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常春藤CMO营销经理人课程特训班

2021-05-14 02:00:01 13837次浏览

价 格:9800

香港常春藤商学院营销经理人课程研修班

招 生 简 章

在全球经济一体化的环境中,企业面临更加激烈的商业竞争;而在激烈的商业竞争中,往往市场营销是成败的主导。本课程旨在让学员掌握营销的理论基石,了解管理的分析框架,形成正确的营销观念,能够在今后的商业实际中有系统地策划营销管理的每个环节,取得成功。走进商学院的殿堂,使你站在巨人的肩膀上放眼世界,成就未来!

[课程的价值]

掌握营销理论基石,形成正确的营销观念,

提高自身市场营销策略的分析技巧

了解的市场营销动态

建立注重客户价值的理念

掌握多元化的市场营销策略

[课程设置]

模块一 深度营销战略(和在职班一起合上)

深度营销模型的建立

渠道价值管理

渠道网络的布局与整合

模块二 关键客户关系管理

经营有价值的客户

创造客户的价值

人情世故心理学

客户忠诚计划

模块三 品牌塑造与整合营销

品牌创建与品牌维护

品牌资产及其增值

整合营销传播

公关与危机公关

模块四 商业模式重构与营销管理创新

掌握设置生意的逻辑与方法

了解大数据时代的社会媒介营销与移动电商运作

寻求到新元素、新生意的方程式

选择目标市场以及战略定位,从而推动企业的持续增长

网络营销与电子商务

模块五 营销团队的建立与管理

营销团队的建设与管理

营销管理者领导力

模块六 网络营销与电子商务

互联网及移动互联网的发展趋势

网站的营销与传播,包括搜索引擎、横幅广告、口碑营销

社会化媒体营销

大数据营销

互联网金融

工业品的电商

6+3的培养模式: 以上六门必须课,在人力资源班、财务总监班、营销总监班任选2门及团队训练选修。

[授课师资]

陆和平:北大纵横管理咨询公司的合伙人,具有上百家500强企业和上市公司的营销咨询与培训经验,他也是国内数十家上市企业的战略顾问;同时陆老师长期担任上海交大和浙大EMBA总裁班的客座教授,讲授营销课程。

陆老师授课风格形象生动、风趣幽默、且善于运用案例教学的方式,在讲授营销理论框架体系的同时,能结合自己销售管理生涯中的实战案例,引导学员积极主动地思考,有很强的实用性和启发性,属于工业品行业营销实战派老师。

主讲:《营销战略规划》(合上)

汪奎:IMSC工业品营销研究院《项目性销售与管理》授证讲师,美国国际职业资格认证委员会(ICQAC),西南交大电力系统自动化硕士,国家职业高级企业培训师。曾在西安协同软件股份公司电力事业部担任项目销售;(银河科技)西安开元电力自动化有限公司担任企业经营管理;西安远征公司担任营销总经理。汪老师是实战派管理专家,从事营销管理工作十几年,具有丰富的实战理论与实践经验,包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、 商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训,拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。

主讲:《大客户销售制胜策略和技巧》

庄志敏:中国营销与品牌专家,企业实战策划师。拥有十余年企业竞争实战经历和多年咨询、培训经验,曾任海尔集团营销策划总负责人。现兼任:中国企业联合会培训中心客座教授,国家经贸委中小企业(青岛)培训中心兼职教师,中国经营报专家顾问团高级顾问,其经典课程《执行营销》已成为中国十多所知名大学MBA、企业总裁培训班专授营销课程。

主讲:《品牌竞争优势与事件营销》

陈明:新闻学硕士,管理科学与工程博士。华南理工大学工商管理学院市场营销系系主任,副教授、硕士生导师,清华大学、西安交通大学、英国威尔士大学总裁工商管理高级研修班、工商管理高级研修班项目及美国普莱斯顿大学商业领袖工商管理高端课程研修班项目的特聘教授、商业智慧全脑思维培训机构负责人、中国企业战略管理研究中心和中国市场营销管理研究中心高级研究员。

研究领域为竞争战略、营销规划、电子商务及商业模式创新。

著作有:《新媒渠》、《新媒渠中国营销实践版1》、《网络营销》、《战 略品牌管理》、《现代广告学》、《管理创新能力训练实验教程》、《商业智慧全脑思维法》等。为新媒渠理论和商业模式七步创新法的首倡者和实践者。

主讲:《经济转型中的商业模式创新》

吕春兰:上海交大/北大汇丰/新华都商学院 特邀教授。Marketplace企业经营决策模拟系列课程授证讲师,上海世博局指定TTT(讲师训)专场讲师,美国Training House管理能力发展系统(MAP-EXCEL)专业讲师认证,英国City & Guilds伦敦城市行业协会 国际职业培训师导师,厦门大学理学学士,上海交大EMBA。

自1991年开始她就带领并管理销售团队,历经四个行业六个城市工作生活以及自主创业,管理过百人的销售团队并曾担任总经理,拥有丰富的销售和管理实战经验。十四年的培训咨询经验, 让Linda Lv得以将世界管理理论体系与国内企业实情相结合,形成了其独特的一系列管理/沟通/谈判等实战课程。

主讲:《高绩效营销团队管理》

刘军荣:互联网营销专家,中国电商现象观察者,电商营销实践者,腾讯集团互联网营销高级顾问,汇海集团任职讲师团团长,互动派(移动数字营销)特别合伙人,京东集团拍拍大讲堂特约讲师,中山大学、重庆大学、厦门大学、上海交大客座教授,[电商定位5I模型]与[电商团队蛊毒理论] 体系建立者。获中国移动12580手机媒体首席讲师称号,获中国腾讯团购业务讲师称号。

主讲:《互联网思维下的社会化全网营销实战兵法大变革背景下的企业营销突围》

[课程特色]

实用的营销知识和实战营销案例,提高学员解决实际问题的能力,着重实操方面的培养,全力打造实战的营销经理人。

互动的教学方法。通过理论讲授、案例分析、专题研讨、管理游戏等,鼓励学员积极参与,从而收获更大。

与来自各地的经理们进行深入的交流,从跨行业、跨地区的校友网络中获益。

加入学友,拓展人际网络,有益于个人职业生涯发展。

[招生对象]

具有大专及以上学历并有三年以上工作经验者;在职经理人,企业初创者。

各类企事业管理人员及有志在工商界大展宏图的各界人士。

[报名办法]

任职证明一份;近期两寸免冠彩色照片4张;身份证、学历证复印件各一份。

[课程费用]

学费共计9800元(包括学费、讲义证书、课间茶点等各项费用)。同一单位同班报名两位以上18000元(两位)

[学制和授课方式]

学 制:一年,授课方式:一季度两次,每次两天(周六、周日)。

[报名地点]

地 址:西安市雁翔路西安交大科技园香港常青藤商学院陕西教学点

咨询

联 系 人:阮老师

邮 箱 @ 微信号:xijiaoda

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    07-08-30 00:33:02
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  • 高效能团队拓展训练课程第一阶段:潜能开发、突破自我、承担责任、团队熔练 目标: 增强当事人在管理自我时自省意识,完善心智模式 启发当事人理清价值观,确立行动重点 突破自我局限,发现优势,增强能动性 培养团队精神 主要课程:  以高空体验为主
    07-09-17 16:03:26
  • 也许每个人都曾遇到过:在人生的旅途上,有许多机遇是因为我们缺乏勇气与之擦肩而过,像一个不成熟的水手在大风大浪中,未能很好地驾驭风帆,而一味抱怨天气;在一个企业的发展历程中,很多可以展现的辉煌,或许由于团队涣散而与其失之交臂。很久了,人们把心
    07-09-17 16:16:18
  • 课程安排:时 间培训项目培训要点第一天晚间19:30—22:00 ICE-BREAK(破冰、目标课程、角色认知课程)1、打破人与人的隔阂、陌生2、激发学员热情、兴奋度3、组建团队、营造气氛4、目标:体验目标达成的过程和差异 5、制造竞争气氛
    07-09-17 16:26:42
  • 西安交大人力资源咨询式特训班部分学员感言 带着工作中的难题,我参加了由西安交大管理学院和汇思达管理教育集团联合举办的首届“人力资源管理咨询式培训班”,不但可以学习知名教授丰富、先进的管理理念,课程模块的亲身实战演练,还能与HR同行在一起讨论
    07-09-18 23:20:12
  • 高级管理人员工商管理硕士”的英文全称是“Executive Master of Business Administration"(简称EMBA)。是2002年国务院学位委员会批准设立的针对培养高级管理人员的学位。西安交通大学百年名校,享誉国
    07-11-03 10:41:27
  • 激励的十大法则  1. ;我们需要自身激励来激励他人  除非你以身作则,并具有热情,否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落,你的手下也将受到影响而变得缺乏动力;相反如果你满腔热情,你的手下必然也会充满
    07-11-03 11:29:21
  • 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意
    07-11-03 11:32:24
  • 企业管理咨询服务流程  管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决
    07-11-03 11:42:33
  • 六希格玛管理为何受追捧:在国外,六希格玛管理法已讲了多年,但中国企业界鲜有感应。最近,由于几本相关书籍(包括这本《六希格玛的力量》)的翻译出版,尤其是《韦尔奇自传》使众多读者得知,韦尔奇是如何看重六希格玛(据说六希格玛管理让通用电气去年一年
    07-11-03 11:48:19
  • ·管理能为企业创造多大效益?我想到了一个几年前的故事。中国最早开始重奖科技人员的事发生在珠海,当时重奖一所房子、一辆车子,大约100多万元,这时很多人大声叫好,中国开始重视科技人员的贡献了。接着报纸上就有篇文章,题目是"给奖多少?"文章讲我
    07-11-03 11:52:59
  • 企业管理的难题本应该更多的是如何在外部市场去竞争,但是我们却经常不得不把很多的精力花在如何消除内部的管理难题在企业里面,观念、管理思想、管理制度、管理方法的价值和作用是无法估量的。  为什么各种各样的管理难题会层出不穷?这些难题背后的根本原
    07-11-03 11:54:45
  • 首先,要重视人力资本的作用与价值。以知识为主导、以高新技术及其产业为基础和支撑的知识经济,将成为新世纪经济发展的主导力量。科学技术既是生产力发展的必然结果,也是人才竞争的必然产物。因此,把具有丰富的理论知识和实践经验的人才作为资本来认识和配
    07-11-05 11:45:23
  • 一、思想与工具  项目管理作为管理科学的一个重要分支,正日益引起各个国家项目建设者的广泛重视。它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。对工程项目建设进行有效的管理是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复
    07-11-05 14:16:11
  • 如何成为一个好领导?·选择人才要确立原则  在选择人才的环节,领导者必须扮演好两个角色。第一、应该是位好的农夫。农夫耕种如何,选择种子非常重要。在招聘时,企业要考应聘者的不仅仅是专业知识,而且要注重观察他是如何对待其他人的。管理者要设一个门
    07-11-05 14:30:21
  • 执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。  员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人
    07-11-05 14:34:41

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