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西安交通大学CEO总裁EMBA课程班

2021-02-27 07:00:01 21562次浏览

价 格:45800

主办单位: 西安交通大学

学员对象: 企业高级管理人员:董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及司核心职能经理

课程目的:

培养企业家战略思维、战略眼光

更新知识、解决问题、扩充人脉

提升对未来市场的预见和预测能力

掌握科学的管理方法、管理工具

发现竞争制胜的法宝,打造核心竞争优势

熔炼智慧,沉淀经验

课程特色

八年锤炼

经过七年多的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究结合中国企业发展实践,为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用作工具。

名师亲授

西安交通大学管理学院教授及国内管理学家和实践家精心设计并亲自授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念;理论知识讲授为主,详细剖析国内外经典案例、互动交流。

总裁平台

教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,使学员终生受益。

课程设置

1、团队与领导力训练(3天) 2、领导艺术与变革管理(2天)

3、战略管理(3天) 4、营销战略规划与执行(3天)

5、管理学(3天) 6、组织行为学(2天)

7、管理沟通(3天) 8、财务基础与财务报表分析(3天)

9、企业法律制度(3天) 10、资本运作创造企业价值(2天)

11、人力资源管理(3天) 12、中国文化精要与中式化基础(2天)

13、商务谈判(2天) 14、项目管理(3天)

上课时间

学制一年半,每月集中一次授课(周五到周天或者周六和周天),每次2到3天(视课程而定)。上课地点在西安交大管理学院。每次上课会提前一个月通知,临时出差请假后给予补课。

报名方式

递交:报名表、四张一寸免冠彩色照片、身份证复印件、学历证复印件(丢了或没有开任职证明有单位公章)、任职证明。

被录取的学员可由交大管理学院可颁发书面的录取通知书。

课程费用

人民币45800元/人。(此费用包括学费、教材或讲义、午餐聚餐、活动组织、学习用品等。)

联系方式

地 址:西安市咸宁西路28号 西安交通大学管理学院

电 话(阮老师)

学 员 感 言

首届CEO(总裁)班 学员 陕西汽车集团 总经理 方红卫

我是带着问题来的。应该说,我的问题,无论是涉及战略规划、实施策略,以及企业文化或是考核导向,都在这里找到了答案或得到了印证。尽管我们也知道,要做到这一点是多么的不易。更为重要的是,在这里,能同那么多的企业家一起交流,本身就是一件非常有价值和愉悦的事情。希望西安交大管理学院CEO班越办越好。

第八届CEO(总裁)班 学员 陕西康达房地产开发公司 总经理 张利科

如果没有丰富的管理知识,做领导工作就会常常面临窘迫;如果只有传统的管理知识储备去指导现在的下属工作,就会常常面临尴尬。为了解决这些问题,我选读了西安交通大学的CEO(总裁)EMBA课程班。因为这里是国内的管理学院之一,有非常好的老师和同学陪伴在我的周围。

第九届CEO(总裁)班 学员 陕西唐华集团 董事长 赵卫国

管理大师与新锐结合的师资团队,前沿与实务并举,理论与实践兼重的课程设置,务实的办学风格,既能启发思维,又能提升管理能力。西安交通大学的CEO(总裁)EMBA课程,我们无悔的选择。

第十届CEO(总裁)班 学员 陕西中大国际大厦有限公司 总经理 赵瑞

感谢西安交通大学为我们建立了这个非常好的学习、交流平台,使我不但学到了很多对企业及自身发展有益的知识,而且有幸结识了众多国内的老师和企业家学员,为今后自己及企业的发展奠定了良好的基础。

时光荏苒,我们这一期很快就要毕业了。此时此刻,与各位老师、同学的每一次沟通都让人非常珍惜,充满期待,许多美好的时光和记忆都已经铭刻在心。

千言万语,铭记一心,感谢各位老师及同学,感谢交大给我们提供了助力腾飞的平台,搭建了更为广阔的事业空间,再次感谢

部分师资:

席酉民 西安交通大学副校长,教授,博导

李垣 西安交通大学管理学院院长,教授,博导

孙林岩 西安交通大学管理学院副院长,教授,博导

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    07-08-30 00:33:02
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    07-09-13 22:41:47
  • 高效能团队拓展训练课程第一阶段:潜能开发、突破自我、承担责任、团队熔练 目标: 增强当事人在管理自我时自省意识,完善心智模式 启发当事人理清价值观,确立行动重点 突破自我局限,发现优势,增强能动性 培养团队精神 主要课程:  以高空体验为主
    07-09-17 16:03:26
  • 也许每个人都曾遇到过:在人生的旅途上,有许多机遇是因为我们缺乏勇气与之擦肩而过,像一个不成熟的水手在大风大浪中,未能很好地驾驭风帆,而一味抱怨天气;在一个企业的发展历程中,很多可以展现的辉煌,或许由于团队涣散而与其失之交臂。很久了,人们把心
    07-09-17 16:16:18
  • 课程安排:时 间培训项目培训要点第一天晚间19:30—22:00 ICE-BREAK(破冰、目标课程、角色认知课程)1、打破人与人的隔阂、陌生2、激发学员热情、兴奋度3、组建团队、营造气氛4、目标:体验目标达成的过程和差异 5、制造竞争气氛
    07-09-17 16:26:42
  • 西安交大人力资源咨询式特训班部分学员感言 带着工作中的难题,我参加了由西安交大管理学院和汇思达管理教育集团联合举办的首届“人力资源管理咨询式培训班”,不但可以学习知名教授丰富、先进的管理理念,课程模块的亲身实战演练,还能与HR同行在一起讨论
    07-09-18 23:20:12
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    07-11-03 10:41:27
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  • 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意
    07-11-03 11:32:24
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    07-11-03 11:42:33
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    07-11-03 11:48:19
  • ·管理能为企业创造多大效益?我想到了一个几年前的故事。中国最早开始重奖科技人员的事发生在珠海,当时重奖一所房子、一辆车子,大约100多万元,这时很多人大声叫好,中国开始重视科技人员的贡献了。接着报纸上就有篇文章,题目是"给奖多少?"文章讲我
    07-11-03 11:52:59
  • 企业管理的难题本应该更多的是如何在外部市场去竞争,但是我们却经常不得不把很多的精力花在如何消除内部的管理难题在企业里面,观念、管理思想、管理制度、管理方法的价值和作用是无法估量的。  为什么各种各样的管理难题会层出不穷?这些难题背后的根本原
    07-11-03 11:54:45
  • 首先,要重视人力资本的作用与价值。以知识为主导、以高新技术及其产业为基础和支撑的知识经济,将成为新世纪经济发展的主导力量。科学技术既是生产力发展的必然结果,也是人才竞争的必然产物。因此,把具有丰富的理论知识和实践经验的人才作为资本来认识和配
    07-11-05 11:45:23
  • 一、思想与工具  项目管理作为管理科学的一个重要分支,正日益引起各个国家项目建设者的广泛重视。它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。对工程项目建设进行有效的管理是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复
    07-11-05 14:16:11
  • 如何成为一个好领导?·选择人才要确立原则  在选择人才的环节,领导者必须扮演好两个角色。第一、应该是位好的农夫。农夫耕种如何,选择种子非常重要。在招聘时,企业要考应聘者的不仅仅是专业知识,而且要注重观察他是如何对待其他人的。管理者要设一个门
    07-11-05 14:30:21
  • 执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。  员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人
    07-11-05 14:34:41

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