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西安交大高管人力资源咨询式特训班

2021-05-15 08:00:01 11681次浏览

价 格:15000

单元 人力资源管理基本框架 (学习时间2天 练习时间 二周) 宋合义

组织结构设计 岗位设计 人力资源规划 工作分析 人员素质模型 培训体系管理绩效管理体系 薪酬激励体系

职业发展体系

完善人力资源管理制度和流程

第二单元 组织结构设计(学习时间2天 练习时间 二周) 宋合义

组织结构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则,根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则,依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置,从而保证企业战略的有效实施。还可根据客户总部与下属公司不同的架构,建立财务管理型、战略管理型、操作管理型等对应的人力资源管理模式。通过帮助客户建立服务于战略的组织体系,带动企业文化、人力资源管理等的全面提升,以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。

第三单元 人力资源战略规划(学习时间2天 练习时间二周) 宋合义

人力资源规划是实现事务性人事管理向战略性人力资源管理转变的重要步骤。本课程将根据企业的战略、业务目标、组织架构,通过评估企业本身优势、劣势、发展前景和实施计划、所面临外部环境等方法,分析企业当前并预测企业日后所需要的人才结构和人才储备,明确人力配置和优化的目标,协助企业人力资源管理提升到发展性、前瞻性、战略性的高度。

第四单元 工作描述(学习时间2天 练习时间二周) 宋合义

本课程将根据企业的组织结构和业务流程,明确各个部门职责,并在此基础上进行工作分析,确定岗位职责、岗位目标、岗位所需资格能力等,通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。

第五单元 员工能力规划、素质模型(学习时间2天 练习时间二周) 石鸿昕

我们的是员工否具备实现战略所需能力,我们的人才在未来需要具备什么能力,目前的能力,主要差距在哪里?在明晰企业组织架构、明确企业人才需求的基础上,以科学的测评技术评估人员的素质结构、能力、动机、发展潜力等,为企业关键岗位选拔适用的人才,也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据。

第六单元 培训体系管理(学习时间2天 练习时间二周) 宋合义

如何让培训成为生产力,如何分析员工为达成目标及发展所需的技能与现在能力间的差距。培训内容的确非常的重要,通过三种分析方法来进行需求分析,确定培训对象、内容与方法;介绍典型的有效的培训方法。

第七单元 绩效管理体系(学习时间2天 练习时间三周) 宋合义

处在不同发展阶段(成长期、成熟期、更生期等)的企业,运用绩效评估的侧重点不同;根据企业所在行业的特点,对绩效考核的运用也有其不同要求。本课程根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段,有针对性地指导学员建立符合企业实际的绩效管理体系。

绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果,依托工作描述体系的结论,可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核等多种考核方式。即通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用,使绩效目标贯穿整个日常管理,变结果管理为过程管理,实现评价、沟通、激励的多重功效,通过个体绩效提升来改善企业绩效。

第八单元 薪酬激励体系(学习时间2天 练习时间三周) 张守春

企业薪酬政策为战略导向服务,好的薪酬体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。本课程指导企业建立与员工工作性质和权责相对应的薪酬结构。采用科学的职位评估方法确定岗位贡献,同时结合企业工作描述体系、外部薪酬水平调查等资料,指导企业建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系,达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。企业高管制定国际通行的长短期结合的激励模式,如期权、业绩股票计划等,充分体现权责利对等的原则,也体现激励政策对重要岗位的倾斜。为企业实现核心人员的高投入、高回报。

第九单元 职业发展体系(学习时间2天 练习时间二周) 樊 耘

有效的员工培训和职业发展规划是企业培养人才、留住并用好骨干员工的保障,也是调动员工热情释放员工潜力、获得投入产出比的投资。本课程结合企业实际、参照企业人员现状和目标指导企业设计可行的职业发展道路和实施计划,并提供配套的培训体系建设方案。

第十单元 完善人力资源管理制度和流程(学习时间2天 练习时间二周) 赵西萍

本课程指导企业建立从人力资源规划到招聘、考核、薪酬、培训、职级调整等一系列完整的人力资源管理制度和流程,包括员工职业发展手册,招聘管理,入职和试用期管理,任职资格管理审查,培训管理等方面的人力资源制度。

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    07-08-30 00:26:38
  •   主办单位: 西安交通大学  学员对象: 企业高级管理人员:董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及司核心职能经理  课程目的:  培养企业家战略思维、战略眼光  更新知识、解决问题、扩充人脉  提升对未来市场的预见和预测能力  掌
    07-08-30 00:33:02
  • 西安交大在职经理人MBA课程班(学分可转学位班)招 生 简 章本项目主要针对大中型企业的中层及小企业高层系统培养实用型管理者而开设,帮助企业领导者快速建立自己的核心管理梯队。学完本项目课程(积18个学分)后,可选择陕西MBA学位班(学费人民
    07-08-30 00:37:18
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    07-08-30 00:41:40
  • 首届CEO(总裁)工商管理硕士(EMBA)特训班 一班学员名单 陕西欧港实业发展有限责任公司 西安国华实业发展股份有限公司 中国航天020一所钣金厂 西安智奥生物基因药业科技有限公司 西安天宝科技实业有限公司 西安开米股份有限公司
    07-09-13 22:41:47
  • 高效能团队拓展训练课程第一阶段:潜能开发、突破自我、承担责任、团队熔练 目标: 增强当事人在管理自我时自省意识,完善心智模式 启发当事人理清价值观,确立行动重点 突破自我局限,发现优势,增强能动性 培养团队精神 主要课程:  以高空体验为主
    07-09-17 16:03:26
  • 也许每个人都曾遇到过:在人生的旅途上,有许多机遇是因为我们缺乏勇气与之擦肩而过,像一个不成熟的水手在大风大浪中,未能很好地驾驭风帆,而一味抱怨天气;在一个企业的发展历程中,很多可以展现的辉煌,或许由于团队涣散而与其失之交臂。很久了,人们把心
    07-09-17 16:16:18
  • 课程安排:时 间培训项目培训要点第一天晚间19:30—22:00 ICE-BREAK(破冰、目标课程、角色认知课程)1、打破人与人的隔阂、陌生2、激发学员热情、兴奋度3、组建团队、营造气氛4、目标:体验目标达成的过程和差异 5、制造竞争气氛
    07-09-17 16:26:42
  • 西安交大人力资源咨询式特训班部分学员感言 带着工作中的难题,我参加了由西安交大管理学院和汇思达管理教育集团联合举办的首届“人力资源管理咨询式培训班”,不但可以学习知名教授丰富、先进的管理理念,课程模块的亲身实战演练,还能与HR同行在一起讨论
    07-09-18 23:20:12
  • 高级管理人员工商管理硕士”的英文全称是“Executive Master of Business Administration"(简称EMBA)。是2002年国务院学位委员会批准设立的针对培养高级管理人员的学位。西安交通大学百年名校,享誉国
    07-11-03 10:41:27
  • 激励的十大法则  1. ;我们需要自身激励来激励他人  除非你以身作则,并具有热情,否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落,你的手下也将受到影响而变得缺乏动力;相反如果你满腔热情,你的手下必然也会充满
    07-11-03 11:29:21
  • 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意
    07-11-03 11:32:24
  • 企业管理咨询服务流程  管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决
    07-11-03 11:42:33
  • 六希格玛管理为何受追捧:在国外,六希格玛管理法已讲了多年,但中国企业界鲜有感应。最近,由于几本相关书籍(包括这本《六希格玛的力量》)的翻译出版,尤其是《韦尔奇自传》使众多读者得知,韦尔奇是如何看重六希格玛(据说六希格玛管理让通用电气去年一年
    07-11-03 11:48:19
  • ·管理能为企业创造多大效益?我想到了一个几年前的故事。中国最早开始重奖科技人员的事发生在珠海,当时重奖一所房子、一辆车子,大约100多万元,这时很多人大声叫好,中国开始重视科技人员的贡献了。接着报纸上就有篇文章,题目是"给奖多少?"文章讲我
    07-11-03 11:52:59
  • 企业管理的难题本应该更多的是如何在外部市场去竞争,但是我们却经常不得不把很多的精力花在如何消除内部的管理难题在企业里面,观念、管理思想、管理制度、管理方法的价值和作用是无法估量的。  为什么各种各样的管理难题会层出不穷?这些难题背后的根本原
    07-11-03 11:54:45
  • 首先,要重视人力资本的作用与价值。以知识为主导、以高新技术及其产业为基础和支撑的知识经济,将成为新世纪经济发展的主导力量。科学技术既是生产力发展的必然结果,也是人才竞争的必然产物。因此,把具有丰富的理论知识和实践经验的人才作为资本来认识和配
    07-11-05 11:45:23
  • 一、思想与工具  项目管理作为管理科学的一个重要分支,正日益引起各个国家项目建设者的广泛重视。它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。对工程项目建设进行有效的管理是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复
    07-11-05 14:16:11
  • 如何成为一个好领导?·选择人才要确立原则  在选择人才的环节,领导者必须扮演好两个角色。第一、应该是位好的农夫。农夫耕种如何,选择种子非常重要。在招聘时,企业要考应聘者的不仅仅是专业知识,而且要注重观察他是如何对待其他人的。管理者要设一个门
    07-11-05 14:30:21
  • 执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。  员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人
    07-11-05 14:34:41

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