产品信息
您所在的位置:首页 > 详细信息

西安交大EMBA指定拓展训练课程,充分开发你的潜能

2021-05-14 07:00:01 9381次浏览

价 格:面议

高效能团队拓展训练课程

阶段:潜能开发、突破自我、承担责任、团队熔练

目标:

增强当事人在管理自我时自省意识,完善心智模式

启发当事人理清价值观,确立行动重点

突破自我局限,发现优势,增强能动性

培养团队精神

主要课程:

以高空体验为主,辅以晚间课程。这部分的目的在于使学员认识到我们面临的剧烈变革和变 革带来的压力都是正常的,要适应快速变化的环 境(包括行业、市场、公司、客户等),就要勇 于由内而外(

Inside-out)地改变自己,革新观 念,调整心态,承担责任,迎接挑战。

教练协助当事人

主要内容:承担责任,主动积极

1.为自己负责:选择决定命运

2.刺激与反应的ABC模型

3.关切范围和影响范围

4.主动积极从何处做起

5.四大天赋的测试与培养

这部分的目的在于帮助经理人培养成熟、负责和正面的工作态度,积极面对困难和挑战,停止抱怨环境的恶劣和他人(包括客户、竞争对手、上司和下属等)的种种缺失,立足现有资源,从能够控制和改变的事情做起,把工作和组织向有利的方向推动。

第二阶段:

下面的描述您听起来是否熟悉,在这些描述中可否见到您的身影?

员工缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,业绩难以快速提升?

团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强?

同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真?

人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高?

员工能力欠缺,可是进行了技能知识的培训后,又可能是为他人做嫁衣?

……

与西安交大战略合作的汇思达管理教育集团研发的心灵动力训练课程,采用国际的互动体验式教学,把学习变成游戏,把游戏变成力量。我们将量身定做一套专业、系统的训练计划。通过各种心智体验式训练,终使受训者达到心智状态,调整价值观,激发行动力,使团队凝聚力增强,忠诚度更高,齐心协力,全力以赴开展工作,业绩迅速提升!我们相信您可以领导自己,也可以领导您的团队开发人的无限潜能。正是这样的力量使您和您的企业在事业和日常生活中产生创造性的张力,跨越障碍,缩短行为与目标之间的差距。

课程总目的

熔炼团队,增进团队成员之间的相互了解,使团队成员尽快融入团队中

明确和认同组织目标,增强组织的凝聚力,使组织面对各种变革与挑战更为从容、有序

树立相互配合,互相支持的团队精神和整体意识

认识自我,充分激发潜能,增强信念和信心,改进自身形象

增强团队成员责任意识,学会主动承担责任

改善人际关系,形成积极向上的组织氛围

改善团队成员心智模式,调整心态,使团队成员永葆进取心,以工作为乐

使团队成员学会感恩,以感恩的心对待上司、同事、下属甚至身边的每一个人

使团队成员学会付出、乐于付出,保持付出而不求回报的心态去做事

使团队成员学会换位思考,学会理解人、体贴人、尊重他人

心灵动力课程----有效的个人改变的课程

本课程以工作游戏为框架,以NLP的改变手法为灵魂,核心思想是人的成长和转变。该课程的创办人马修博士本身以不到三年的时间,从两万五千美圆的投入,到拥有六千万美圆资产的事业,完全是因为他发现获得金钱的模式原来就是人自我觉醒的模式。马修博士花了大量的时间对全球成功人士进行研究,并归纳出系统的方法、策略和实际操作工具。这些工具,都会融会贯通在课程的活动中。

快乐的学习方式

心灵动力课程的学习方式非常特别,全程中只有20%的时间是培训师在分享理念和示范工具,60%是透过活动让学员自己去体验和发现,20%是学员在分享自己生命的真谛。

培训指引

1 、培训教练的指引

培训教练就关于你如何与其他人、与自己以及与世界相处进行指引,使参加者清晰整个课程以及活动游戏的目的,以加快学习进程。

2 、体验式活动

基本课程中的若干学习过程,是透过一些体验式活动进行的,在活动中,重要的概念会通过你和其他学员的互动而获得明晰。

3 、与培训教练的互动

培训教练的承诺是要令你在课程中创造的价值。与培训教练的任何接触,其目的均是增强学习过程的体验。

4 、小组活动

在整个课程中,你会在小组长的指导之下,在小组中交流经验和给予回应。

5 、分享

你在课程中的学习成长,多来自分享过程,来自沟通你自己的体验和聆听别人的体验。

  • 企业管理培训 中长期研修班项目 CEO(总裁)EMBA课程班 职业经理MBA课程研修班(可转学分)医院高管人员EMBA课程班 “CEO+1”国际联合培养项目人力资源管理咨询式特训班 MBA企业内部研修项目 企业内训课程与国外品牌课程 管理、
    07-08-30 00:26:38
  •   主办单位: 西安交通大学  学员对象: 企业高级管理人员:董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及司核心职能经理  课程目的:  培养企业家战略思维、战略眼光  更新知识、解决问题、扩充人脉  提升对未来市场的预见和预测能力  掌
    07-08-30 00:33:02
  • 西安交大在职经理人MBA课程班(学分可转学位班)招 生 简 章本项目主要针对大中型企业的中层及小企业高层系统培养实用型管理者而开设,帮助企业领导者快速建立自己的核心管理梯队。学完本项目课程(积18个学分)后,可选择陕西MBA学位班(学费人民
    07-08-30 00:37:18
  • 第一单元 人力资源管理基本框架 (学习时间2天 练习时间 二周) 宋合义组织结构设计岗位设计人力资源规划工作分析人员素质模型 培训体系管理绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系完善人力资源管理制度和流程第二单元 组织结构设计(学习时间2天 练
    07-08-30 00:41:40
  • 首届CEO(总裁)工商管理硕士(EMBA)特训班 一班学员名单 陕西欧港实业发展有限责任公司 西安国华实业发展股份有限公司 中国航天020一所钣金厂 西安智奥生物基因药业科技有限公司 西安天宝科技实业有限公司 西安开米股份有限公司
    07-09-13 22:41:47
  • 高效能团队拓展训练课程第一阶段:潜能开发、突破自我、承担责任、团队熔练 目标: 增强当事人在管理自我时自省意识,完善心智模式 启发当事人理清价值观,确立行动重点 突破自我局限,发现优势,增强能动性 培养团队精神 主要课程:  以高空体验为主
    07-09-17 16:03:26
  • 也许每个人都曾遇到过:在人生的旅途上,有许多机遇是因为我们缺乏勇气与之擦肩而过,像一个不成熟的水手在大风大浪中,未能很好地驾驭风帆,而一味抱怨天气;在一个企业的发展历程中,很多可以展现的辉煌,或许由于团队涣散而与其失之交臂。很久了,人们把心
    07-09-17 16:16:18
  • 课程安排:时 间培训项目培训要点第一天晚间19:30—22:00 ICE-BREAK(破冰、目标课程、角色认知课程)1、打破人与人的隔阂、陌生2、激发学员热情、兴奋度3、组建团队、营造气氛4、目标:体验目标达成的过程和差异 5、制造竞争气氛
    07-09-17 16:26:42
  • 西安交大人力资源咨询式特训班部分学员感言 带着工作中的难题,我参加了由西安交大管理学院和汇思达管理教育集团联合举办的首届“人力资源管理咨询式培训班”,不但可以学习知名教授丰富、先进的管理理念,课程模块的亲身实战演练,还能与HR同行在一起讨论
    07-09-18 23:20:12
  • 高级管理人员工商管理硕士”的英文全称是“Executive Master of Business Administration"(简称EMBA)。是2002年国务院学位委员会批准设立的针对培养高级管理人员的学位。西安交通大学百年名校,享誉国
    07-11-03 10:41:27
  • 激励的十大法则  1. ;我们需要自身激励来激励他人  除非你以身作则,并具有热情,否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落,你的手下也将受到影响而变得缺乏动力;相反如果你满腔热情,你的手下必然也会充满
    07-11-03 11:29:21
  • 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意
    07-11-03 11:32:24
  • 企业管理咨询服务流程  管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决
    07-11-03 11:42:33
  • 六希格玛管理为何受追捧:在国外,六希格玛管理法已讲了多年,但中国企业界鲜有感应。最近,由于几本相关书籍(包括这本《六希格玛的力量》)的翻译出版,尤其是《韦尔奇自传》使众多读者得知,韦尔奇是如何看重六希格玛(据说六希格玛管理让通用电气去年一年
    07-11-03 11:48:19
  • ·管理能为企业创造多大效益?我想到了一个几年前的故事。中国最早开始重奖科技人员的事发生在珠海,当时重奖一所房子、一辆车子,大约100多万元,这时很多人大声叫好,中国开始重视科技人员的贡献了。接着报纸上就有篇文章,题目是"给奖多少?"文章讲我
    07-11-03 11:52:59
  • 企业管理的难题本应该更多的是如何在外部市场去竞争,但是我们却经常不得不把很多的精力花在如何消除内部的管理难题在企业里面,观念、管理思想、管理制度、管理方法的价值和作用是无法估量的。  为什么各种各样的管理难题会层出不穷?这些难题背后的根本原
    07-11-03 11:54:45
  • 首先,要重视人力资本的作用与价值。以知识为主导、以高新技术及其产业为基础和支撑的知识经济,将成为新世纪经济发展的主导力量。科学技术既是生产力发展的必然结果,也是人才竞争的必然产物。因此,把具有丰富的理论知识和实践经验的人才作为资本来认识和配
    07-11-05 11:45:23
  • 一、思想与工具  项目管理作为管理科学的一个重要分支,正日益引起各个国家项目建设者的广泛重视。它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。对工程项目建设进行有效的管理是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复
    07-11-05 14:16:11
  • 如何成为一个好领导?·选择人才要确立原则  在选择人才的环节,领导者必须扮演好两个角色。第一、应该是位好的农夫。农夫耕种如何,选择种子非常重要。在招聘时,企业要考应聘者的不仅仅是专业知识,而且要注重观察他是如何对待其他人的。管理者要设一个门
    07-11-05 14:30:21
  • 执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。  员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人
    07-11-05 14:34:41

西安交通大学版权所有ID:683430) 技术支持:武汉百业网科技有限公司   百业网客服:杨宇

14

回到顶部