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管理能为企业创造多大效益,西安交通大学企业管理咨询

2020-08-04 12:06:01 5691次浏览

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·管理能为企业创造多大效益?

我想到了一个几年前的故事。中国最早开始重奖科技人员的事发生在珠海,当时重奖一所房子、一辆车子,大约100多万元,这时很多人大声叫好,中国开始重视科技人员的贡献了。接着报纸上就有篇文章,题目是"给奖多少?"文章讲我不反对给科技人员奖励这么多,科技人员的贡献比较明确,一项技术的使用、一个产品的改造使企业产生了多少效益。但是,管理水平的提高,一个观念或思想的转变,一种思路的推广,一项管理制度的出台,它们对企业发展的影响是一种整体的推动作用,它会使企业各个方面都得到发展。如在中国改革开放过程中,提出了八个字"改革开放"、"一国两制",这对中国社会经济的进步推动和影响有多大?!这种划时代的影响和贡献怎么度量?!我们该给同志奖多少?

我举这个例子是想说明一个道理,实际上在企业里面,观念、管理思想、管理制度、管理方法的价值和作用是无法估量的。用得好、用得正确,往往可以使企业员工,包括许多技术人员具有更高的热情,发挥更大的作用。所以一般来讲,企业的管理往往处在短板子地位上。但在现实中,许多企业依然没有充分认识到抓管理的重要。

·如何管理爱挑剔的员工?

我们现在很多企业害怕爱挑刺的员工,也没人爱用,但企业里面很多有思想、有见解的人大都属于这类人。领导一般不太喜欢这些人,但领导们不应忽视这样一种现实,没有厉害的员工,难有好的管理者,员工与管理者这种关系好比羊和狼的关系,没有狼的袭击,羊是锻炼不出来的。

实际上,挑剔、发牢骚是关心企业的表现,如果一个人对什么都不在乎了,他也就不会挑剔和发牢骚了。因此,聪明的领导或管理者应善于从挑剔和牢骚中掘宝,发现对企业发展的真知灼见。

努力发现问题是解决问题的步,没有这可贵的一步,就谈不上问题的解决和企业的进步。在企业里就应贯彻这种思想,要让员工有向领导挑战、说出自己观点的精神。强的员工才能造就一支强的管理队伍。

通俗来讲,要形成这样一种类似于磁场的企业环境,至少应做到随时要让员工知道和理解企业的发展愿景或蓝图,并要让其清楚自己在实现该蓝图中的地位和作用,以及当其做到时,应得的回报是什么,当做不到时其后果是什么。如果每一个人心中牢牢记住了这些,管理工作自然会容易得多。

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