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西安管理沟通与执行力课程,如何增加企业执行力

2020-01-20 06:13:01 4365次浏览

价 格:面议

本课程有将告诉您在个性、工作风格及意见不和时,如何有效地与人沟通、协作……

如何让你的话更中听?如何让你的想法更悦耳?

如何让你的下属能够充分理解你的工作意图,从而增加企业执行力?

影响跟沟通过程中使用的技术有关。对于大多数人,影响是一种需要学习的技能。

怎样才能循循善诱、顺水推舟、轻轻松松影响他人?

为什么明明为他好,怎么偏就不领情?

·为什么事实证据充分、逻辑推理无可挑剔,他人就是不肯接受你的看法?

·为什么越是强调你的想法,他人的反应就越是强烈?

·为什么越谈越糟糕,还不如不谈,以后宁愿敬而远之?

一、管理思想

1、自我意识、自我认知、自我管理、自我经营、自我完善、自我盲点、盲区

2、建立学习型组织(新知识与旧观念),竞争的本质80/20法则

3、职业素质,“博弈”(何为责任?),修练内功+创新=成功

4、管理实践(效果大于道理)

二、管理心理

5、管理心理学在组织中的作用

6、人有哪些类别和特征

7、“借力”,成功的捷径

8、心理成熟标准(情感账户)

三、价值观与行为风格取向

9、分析判断不同行为风格特征、共同的价值取向

10、不同风格的人组成最佳团队、经营长处,沟通中桥接不同风格

11、改变思维结构(走出管理误区)

12、对下属质资评估(资质的本质特征)

13、、职业经理人标准、任务和工作

14、领导与管理的区别

四、应变术就是求生术

15、把握现在(在行动中找方法)

16、机会属于谁(不公平的“巧合”)

17、洞察危机未雨绸缪;将变化规则化

18、“适者生存”,变化永远不会结束

五、保持健康心态

19、如何调整心情

20、主动制造压力

21、自我信心暗示(潜意识、目标与愿景)

六、晕轮效应

22、怎样看待自己的“不幸”

23、世事的好坏,全看你怎么看

24、自我“满足”(心态对行为的影响)

七、嫉妒心理

25、“恭维”、赞美也是一门艺术

26、耐心、恒心与韧性

43、“宽恕”是治愈伤痛的良方

八、EQ(情商)

27、情感智商=优异成绩

28、EQ的作用,测定“情绪情感”

29、EQ与职涯规划(提高团队情商)

九、习惯

30、习惯是阻碍发展的绊脚石

31、形成习惯的心理因素

十、合作意识

32、如何与他人合作

33、合作驱动原则(团队精神)

34、群体不同于团队

十一、沟通

35、“信息—符号储存系统”的差异

36、沟通和影响力(同理心沟通)

37、理性沟通原则(注重对方需求)

38、沟通误区(信息扭曲)

39、沟通需具备那几方面的能力

40、维护“自尊”,换位思考

41、善听才能善言(沟通是听的艺术)

42、倾听是一种责任、自重、涵养

43、如何与不同类型的人打交道

44、沟通中提问的技巧

45、学会赞美他人

46、知彼解己(同理心交流)

47、接纳(相互理解)

48、组织沟通

49、系统思考,沟通的核心思想

50、提高团队“情商”,冲突管理

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