非人力资源经理,人力资源管理培训,让你掌握专业的管理技巧
2024-04-19 07:24:01 9368次浏览
价 格:面议
课程目的:
人力资源是企业核心、重要的资源,而作为直线管理者如何化的开发本部门的人力资源是其重要的一项管理工作,一个的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。所以,在现代企业人力资源管理中一个重要的变化就是人力资源管理职能下移,即所有管理者都承担着人力资源管理的某些职能。
课程纲要:
单元:人力资源管理真的只是HR的职责吗---角色分工
第二单元:你的部门真的需要招人吗—专业的招聘技巧
1、 招聘流程图中的关键步骤
2、 招聘中常见误区及避免方法
第三单元:怎样看人不走眼---专业的面试技巧
一、结构化面试主要技巧及实践
1、 如何设定面试围度
2、 如何做面试准备
3、 如何问问题
4、 如何判断候选人是否撒谎
二、面试后评估过程中常见误区及避免方法“我要培训”和“要我培训”—专业的培训与管理技巧
第四单元:“我要培训”和“要我培训”---专业的培训与管理技巧
一、 成年人的学习方式
二、 培训需求分析
三、 如何保证培训效果化
四、 如何保证员工学以致用
五、 培训与发展中常见误区及避免方法
六、部门经理如何成为合格的企业内训师
第五单元:一将无能,累死千军---专业的绩效管理技巧
一、正在困扰现有绩效考核系统的种种问题
二、企业员工绩效考核的工作流程
三、绩效考核中HR与直线经理的角色分工
四、结合实际表格讨论:
五、如何设立SMART目标
六、如何辅导员工工作
七、如何给予及接受反馈
八、如何评估员工现有技能
九、如何将绩效考核与员工发展及职业生涯规划相联系
十、绩效考核中常见十大误区及避免方法
第六单元:的员工关系管理
一、 如何对待绩效不好的员工
二、 如何对待脾气暴躁的员工
三、 优化员工—部门经理义不容辞的责任
四、其实激励并不难—薪酬福利对员工激励
1、--介绍5种激励理论及在企业中的实际应用
2、--重点介绍部门经理使用的4种留人方法
五、你来做,你负责---员工授权技巧
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西安交通大学第58届CEO(总裁)特训班 以思维缔造非凡视野 以仁义缔造厚德品格 以和谐缔造无为境界 纵观古今中外,凡善为贾者,其识必广;凡善取利者,其智亦高。商以智为本,而智以人为枢,故欲战略领先者,必以智为之,而实以人恒为之
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西安交大人力资源咨询式特训班部分学员感言 带着工作中的难题,我参加了由西安交大管理学院和汇思达管理教育集团联合举办的首届“人力资源管理咨询式培训班”,不但可以学习知名教授丰富、先进的管理理念,课程模块的亲身实战演练,还能与HR同行在一起讨论
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香港中文大学与西安交通大学联合举办高级管理人员工商管理硕士(EMBA)专业学位教育项目概况为满足中国本土日益增长的高级人才优质工商管理培训需求,香港中文大学工商管理学院与西安交通大学管理学院合作,共同推出高级管理人员工商管理硕士(EMBA)
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