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《卓越经理人的自我修炼》培训课程—西安职业经理培训

2019-09-14 07:39:01 3508次浏览

价 格:面议

思想决定行动、行动决定习惯;习惯决定品德、品德决定命运。

《卓越经理人的自我修炼》培训课程是世界上非常受欢迎的一个培训课程。

有没有办法解决这些难题?有,那就是富兰克林柯维公司推出的高效能人士的七个习惯。他能助您有效平衡工作和生活,让您在繁忙工作和个人生活的二度空间自由出入。《高效能人士的七个习惯》培训课程是世界上非常受欢迎的一个培训课程。在美国被前100家大公司的82家,世界500强的300多家采用作为经理的培训课程,实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。

运用七个习惯将帮助您:

有效平衡生活的各个方面;审视自我,提高个人魅力;提高自我满足感;增强他人对您的信任感;理解并满足他人的需要;提高工作效率和工作质量;改善沟通,提供高效优质服务。

名人见证:

史蒂芬•柯维的《卓越经理人的自我修炼》对公司的运作系统的发展起到了重要的作用。我们对客户的承诺和对质量的精益求精源自于“高效能人士的七个习惯”的理念。

(通用汽车公司集团总裁Skip LeFauve)

《卓越经理人的自我修炼》对个人心态培养方面有极大的帮助,我也经常在同事和朋友之间传播着有关思想。现在在TCL集团内部已形成了一种自我修炼、双赢思维的创新企业文化!

(TCL集团股份有限公司总裁办主任李益民)

《卓越经理人的自我修炼》所教授的理念使我们的思维模式产生了巨大的变化,从而使我们在中国的业务连续三年增长了50%。

(威娜中国公司执行总裁廖瑞强)

课程纲要:

习惯一:主动积极——个人愿景的原则

主动积极就是为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而不是情绪或外在环境的影响决定取舍。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨忿别人,他发挥了人类四项独特的禀赋--自觉、良知、想象力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。

习惯二:以终为始——自我领导的原则

意识决定存在,所有事物都经过两次的创造:先是在脑海里形成意识,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其它的决定。领导工作的核心,就是在共同的使命、愿景和价值观之后,凝聚力量锁定目标,实现目标并创造出一个优秀的组织文化。

习惯三:要事第一——自我管理的原则

要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均针对要事而来,忙要忙得有意义。重点是 ,把自己想要、最值得去做的要事放在第一顺序。要事第一,可以帮助你有效地管理时间,提高工作效率,并正确地指引方向。

习惯四:双赢思维——人际领导的原则

双赢思维是一种基于互敬,寻求互惠互利的思考框架与意愿,目的是获得更丰盛的机会、财富及资源,而不是基于资源不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从相互依存的角度来思考解决方案(我们,而非我)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠互利的解决办法,是一种资源信息、力量、认可及报酬等资源分享。

习惯五:知彼解己——同理心交流的原则

当我们舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得了解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下内心的设防,坦然交流,双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心 ;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的能力和效率。

习惯六:统合综效——创造性合作的原则

统合综效谈的是创造第三种选择--既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此,甚至是称许彼此的歧异,欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2),不以妥协为目标(1+1=1.5),也不仅止于合作(1+1=2),他们要的是创造式的合作(1+1=3 或更多)。

习惯七:不断更新——自我成长的原则

不断更新就是如何在四个基本生活面向(生理、社会情感、心智及心灵)中,不断更新自己、提升自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言,习惯七提供了战略、流程及运营平台的持续改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之路。对家庭而言,习惯七透过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例。

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