情境领导培训,以被为中心的实用领导技能
2024-04-26 01:45:10 9368次浏览
价 格:面议
情境领导 创始人保罗•赫塞博士
1969年,情境领导R创始人、世界知名行为科学家保罗•赫塞(Paul Hersey)博士出版经典之作《管理与组织行为》(Management and Organizational Behavior),阐述情境领导模式,为领导的古老话题提供了新的解决思路,受到西方企业的大力关注。1975年,保罗•赫塞博士创建领导力研究中心(CLS),并正式注册情境领导R(Situational LeadershipR)这一商标。时至今日,全球已有125个国家的1000多万经理人接受过这一培训并在应用此模式,情境领导也已成为全球职业经理人的成功之选。
情境领导R模式是以被为中心的实用领导技能,它根据情境的不同,通过对被准备度的判断,使适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度,并实现团队成长。
情境领导R不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的领导工具与技能,可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30多年来,全球有1000多家企业和超过一千万的职业经理人参加了这一培训。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。
课程特色(Advantages):
源于情境领导开山鼻祖——保罗•赫塞(Paul Hersey)博士,正宗!中文认证讲师兼具东、西文化背景,中西合璧,体验!360度领导力评估。在上课之前,凭本人报名密码,您将收到该评估服务;上课时,您将得到一份完全个人的领导力分析报告,帮助您认识自己的领导能力,改进您的领导方式。拥有在美国领导力研究中心(CLS)注册的身份。上述课程结束时,所有的参训人员都将得到由美国领导力研究中心(CLS)及麦肯特(EMKT)联合签发的培训证书。在这里,您还将首次体验中文情境领导认证老师特别编制的本土化影片案例和学习游戏,并通过多种互动的教学形式如角色演练、小组讨论、实战演习等掌握情境领导的核心技巧。
课后还将赠送每位学员一本随身携带的“情境领导”工具手册,供日常工作中便携使用。
课程收获(Benefits):
·极大地增进和强化您的领导技能
·学会准确判断他人的能力和职责
·帮助您选择正确的领导风格
·有效运用影响他人的各种方式
·提高您和团队的总体绩效
·增加下属对您的满意度
·提升您的魅力
·让您和您的团队一起成长
适应对象(Target Audience):
高层、部门总监,部门经理 各种团队领导 分公司经理或区域经理等。
课程纲要(Outlines)
本课程让新任管理者和主管们理解情境领导R的理念并能运用此模式。重在帮助实施正确的领导行为,在本课程的教学时,尤其注重情境诊断时的手经验和实际运用能力。
标准的情境领导R课程需要两个工作日来完成,每个工作日包括七个小时的内容:
天
单元:如何影响被的绩效
·领导与管理的区别
·影响力产生的原因
·实施影响力的方式与过程
·搭建工作平台
·职位、工作、活动的细分
·实战演练
第二单元:员工状态的评估标准
·准备度——工作能力与意愿的分析
·员工状态的定义与分类
·员工状态之动态关系
·员工状态的评估方法及工具
·员工状态的录像分析
·案例分析
第二天
第三单元:的应有行为
·领导模式理论——情境理论
·工作行为与关系行为的分析
·领导风格分析
·领导风格与被状态的对应分析
·领导风格的录像分析
·7种实施领导的权力基础
·权力基础与相对应的领导风格分析
·实施领导的3个步骤
·案例分析
360度个人领导力评估
·个人领导风格适应度分析
·个人领导力优劣项分析
·领导风格改进建议
·12个情境问题
·实战模拟训
情境领导R法在领导学的领域中是一种生命循环理论(Life Cycle Theory),即此理论深信:领导有一轨迹可寻且过程起起伏伏,当领导进行到某一程度时定会导出一种结果——而且领导的目的是希望被在学习过程中一步步的进步、老练、做人处事日臻成熟,使被终亦能借学习而成为。
-
2011年4月,西安交通大学管理学院正式获得AACSB国际认证(AACSB:The Association to Advance Collegiate Schools of Business,国际精英商学院协会),成为大陆地区首批获得此项认
-
第四单元:如何提升公众表现力公众表现——表达技巧发言具有说服力,不仅是领导魅力和想象力的体现,还需要具体的技巧,这些技巧对如何吸引听众并使之参与进来至关重要。本单元将指导你如何通过一种明晰且富有启发性的方式,将你对主题所了解的知识与听众的需
-
不少同学都疑问为什么西安交通大学MBA的学费比陕西其他MBA院校的学费高那么多,这里西安交大MBA面授培训班的李老师就对此做一个说明。 西安交通大学MBA学费高昂,肯定有它的原因,除了学校的名声以外,社会的认可,以及教学能力,国际认证也是一
-
满意的顾客是所有成功企业的生命之源,而忠诚的顾客则是促进企业保持领先地位所不可获缺的要素。许多企业认为,获得忠诚顾客的行之有效的方法就是“不断完善产品和服务”,并以更具竞争性的价格出售本公司的产品,但实际上,这些做法并不能极大地提高长期顾客
-
九型性格是一个源自2000多年前古老的中东苏菲民族的智慧,1980年,被美国著名学府斯坦福大学的心理学教授Helen Palmer发现并引入了高等学府,很快就成了一门倍受MBA学员欢迎的热门课程之一。欧美企业高层管理者运用九型性格调兵遣将,
-
情境领导 创始人保罗•赫塞博士1969年,情境领导R创始人、世界知名行为科学家保罗•赫塞(Paul Hersey)博士出版经典之作《管理与组织行为》(Management and Organizati
-
第一单元:领导者的六堂必修课领导者的基础课1——目标设定如果一个团队没有把精力集中于正确的任务之上,那么它只能是劳而无功。一套经过认真区分优先顺序的目标可以帮助你最大限度地运用团队的力量。这一主题阐述了设置切实可行的目标、对任务区分主次轻重
-
2011年4月,西安交通大学管理学院正式获得AACSB国际认证(AACSB:The Association to Advance Collegiate Schools of Business,国际精英商学院协会),成为大陆地区首批获得此项认
-
西安交通大学mba都学习什么呢?有哪些课程?这是不少打算报考西安交通大学mba同学的疑问,今天这篇文章就详细为大家介绍下西安交通大学mba的课程设置。西安交通大学mba课程分为必修课与选修课。其中必修课又分为公共学位课、基础类、职能类、软技
-
选修课具体课程名单如下:系统工程宏观经济学项目决策与管理市场调研消费者行为学物流与供应链管理投资学商务大数据分析数据挖掘与知识发下(MBA)成本管理与成本战略(MBA)金融市场与投资金融工程商业银行经营管理投资银行与资产重组经营模拟企业诊断
-
随着市场经济的快速发展,无论是金融业还是一般企业都需要借助金融活动来实现其战略目标,金融投资知识也成为我国企业中高层管理人员的必备知识。西安交通大学经济与金融学院依托本院金融学科强大的师资和丰富的教学及科研资源,整合国内外优质资源,以国际化
-
首届CEO(总裁)工商管理硕士(EMBA)特训班 一班学员名单 陕西欧港实业发展有限责任公司 西安国华实业发展股份有限公司 中国航天020一所钣金厂 西安智奥生物基因药业科技有限公司 西安天宝科技实业有限公司 西安开米股份有限公司
-
. 西安交大-阿灵顿合作EMBA学位班招生简章(西安班) 课程介绍(免试面试入学) 西安交通大学—阿灵顿商学院EMBA 【学位特点:不出国门,读的EMBA】 全美EMBA学府、州立大学TOP3 AACSB认证的EMBA硕士学
-
西安交通大学第四十八届CEO(总裁)EMBA课程特训班 课程及相关内容介绍 以思维缔造非凡视野 以仁义缔造贵族品格 以和谐缔造无为境界 纵观古今中外,凡善为贾者,其识必广;凡善取利者,其智亦高。商以智为本,而智以人为枢,故欲战略领先者,必以
-
实战型财务总监(CFO)特训班 【课程背景】 财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。现代意义上的财务总监(C
-
国际商学院促进协会(英语:Association to Advance Collegiate Schools of Business,缩写作 AACSB 或称为 AACSB International),是一个于1916年在美国创建、针对世
-
必修课具体课程名单如下:中国特色社会主义理论与实践自然辩证法商务英语管理经济学(MBA)管理学(MBA)会计学数据、模型与决策战略管理营销管理运营管理公司理财人力资源管理信息系统管理企业伦理与社会责任管理思维与管理沟通领导力与组织行为国际商
-
必修课具体课程名单如下:中国特色社会主义理论与实践自然辩证法商务英语管理经济学(MBA)管理学(MBA)会计学数据、模型与决策战略管理营销管理运营管理公司理财人力资源管理信息系统管理企业伦理与社会责任管理思维与管理沟通领导力与组织行为国际商
-
2016年4月,西安交通大学管理学院正式获得世界权威认证机构QS(Quacquarelli Symonds )Stars商学院五星级认证。这是中国商学院中获得的第1个五星级认证,标志着西安交通大学的管理教育得到了国际社会的认可,也标志着管理
-
选修课具体课程名单如下:系统工程宏观经济学项目决策与管理市场调研消费者行为学物流与供应链管理投资学商务大数据分析数据挖掘与知识发下(MBA)成本管理与成本战略(MBA)金融市场与投资金融工程商业银行经营管理投资银行与资产重组经营模拟企业诊断