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领导力培训—西安管理系列培训项目,有助于开发自身领导力

2020-08-04 07:30:01 5338次浏览

价 格:面议

“领导与变革”的世界首席权威约翰•科特博士倾心之作,哈佛商学院经典课程!

本课程系哈佛商学院经典课程,注重从战略的高度来谈领导,重在提高管理层的系统思维与变革能力!深受通用、松下、IBM、强生、壳牌、雅芳、TCL等众多“世界500强”企业及中国企业的极力推崇。

【约翰•科特博士谈领导

“领导”和“管理”是两个不同的概念(如右图示):“管理”是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;“领导”是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。

“领导”与“管理”互补而不互相替代,“管理”强而“领导”弱的后果是公司僵化,没有创新精神,无法适应环境的变化;“领导”强而“管理”弱会造成目标无法顺利达成、预算超标、承诺不能兑现等现象。

杰出的经理人应该既能管理,也能领导。企业一般期望初、中级经理人执行管理职能,而忽略领导职能,事实上,杰出企业往往注重从年青时就同时培养经理人的管理及领导能力。

课程收获

对企业领导力和运营绩效进行科学的评估

区别领导与管理,帮您掌握、运用领导和管理艺术

了解杰出的领导行为,有助于开发自身领导力

了解变革和领导力的关系,从而帮您实施变革

节 领导不是管理

·公司面临的外在情况及内在问题

·管理与领导的区别

·为什么要区别管理与领导

·变革的驱动力

·管理—领导方格分析

·管理强而领导弱的表现及后果

·领导强而管理弱的行为表现及后果

·讨论:贵公司的管理—领导发展历程

第二节 确定方向

·计划与确定方向的区别

·远景、战略、计划和预算之间的关系

·有效远景的特质

·确定方向的原则

·讨论及报告

第三节 整合相关者

·讨论:远景沟通

·如何进行远景领导

·组织与整合的区别

·整合相关者的原则

·新经济下的领导

·角色扮演

第四节 激励和鼓舞

讨论:激励行为及您欣赏的管理者

·控制与激励的区别

·激励和鼓舞的原则

·领导力自我评估问卷

第五节 企业的领导力需求

·判断企业的领导力现状及需求

·分配领导力的方式

第六节 创造充分领导

·如何创造充分领导?

·开发领导潜能的原则

·为何要在年轻时培养领导力?

·如何成功的推动变革?

·行动计划

世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士认为,¡°领导”实际上是一种影响力,可以谓之“领导力”。因此,可以认为:“领导”是对他人或团队行为进行影响的一种努力,包括对各个层面人员的影响能力(包括上、下、左、右层面的所有人员)。

  • 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意
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  • 激励的十大法则  1. ;我们需要自身激励来激励他人  除非你以身作则,并具有热情,否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落,你的手下也将受到影响而变得缺乏动力;相反如果你满腔热情,你的手下必然也会充满
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  • 报考西安交通大学MBA的条件:专科毕业5年,拥有5年及5年以上的工作经验;本科毕业3年,拥有3年及3年以上的工作经验;硕士毕业2年,拥有2年及2年以上的工作经验;特别说明:西安交通大学是陕西省两所拥有自主招生权限院校之一,有提前批面试的环节
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  • 香港中文大学与西安交通大学联合举办高级管理人员工商管理硕士(EMBA)专业学位教育项目概况为满足中国本土日益增长的高级人才优质工商管理培训需求,香港中文大学工商管理学院与西安交通大学管理学院合作,共同推出高级管理人员工商管理硕士(EMBA)
    08-03-10 19:26:18
  • 西安交大MBA培养目标MBA项目使命:为工商企业、经济管理部门培养具有创新意识、全球视野和社会责任感的优秀管理人才。在培养过程中,我们致力于内外结合、知行合一,注重实际运营能力、领导能力和沟通能力的培养。通过培养,学员应具备以下能力:①具有
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  •   西安交通大学第58届CEO(总裁)特训班  以思维缔造非凡视野  以仁义缔造厚德品格  以和谐缔造无为境界  纵观古今中外,凡善为贾者,其识必广;凡善取利者,其智亦高。商以智为本,而智以人为枢,故欲战略领先者,必以智为之,而实以人恒为之
    09-05-21 20:09:28
  • 随着市场经济的快速发展,无论是金融业还是一般企业都需要借助金融活动来实现其战略目标,金融投资知识也成为我国企业中高层管理人员的必备知识。西安交通大学经济与金融学院依托本院金融学科强大的师资和丰富的教学及科研资源,整合国内外优质资源,以国际化
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  •   常春藤商学院陕西教学点(CHO)首席人力资源执行官  咨询式培训班  专家面授+工具导入+实践应用+互动研讨  人力资源部门的内涵不在于它所做的工作,而在于它所产生的效果能强化组织来为客户、投资人及员工创造价值。  ----大卫.奥瑞奇
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