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团队法则系列——哈佛高层10项学习课程之一

2024-04-26 05:00:01 9647次浏览

价 格：面议

团队作为一种新的组织形式，被越来越多的企业所采用。本系列通过案例和专家评议的方式说明团队在组织变革和关键性项目中的作用。

团队与组织变革(Teams and organizational change)

在发展团队并在其周围组织企业的过程中，企业要进行根本性的重组。“团队与组织变革”极力阐明了团队在企业进行根本性重组中的作用。

本专题以玛格玛金属公司（ＭａｇｍａＭｅｔａｌｓ）、丽嘉——卡尔顿酒店（Ｒｉｔｚ－ＣａｒｌｔｏｎｈｏｔｅｌＣｏｍｐａｎｙ）和密封空气公司（ＳｅａｌｅｄＡｉｒＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）为背景，让观众看到了这些公司是怎样成功地实施基于团队的管理机构，使一个企业扭亏为盈，并提高了客户服务水平，极大地促进了生产率的持续水平。

玛格玛金属公司、丽嘉——卡尔顿酒店、密封空气公司

项目团队创新(Innovative project teams)

一个使用传统管理方法进行管理的公司，可以通过将团队用于具有有限目标的特定关键性项目而从中深深受益。

本专题展示杜克电力公司（ＤｕｋｅＰｏｗｅｒ）、恩度外科器械公司以及《民主党人报》的例子。您可以从这些案例中认识到，一个创新的高绩效项目团队是如何通过降低生产成本和周期时间，提高客户服务价值，甚至挽救员工生命来创造可观的价值。

专家乔．Ｒ．卡特森巴赫和道格拉斯．Ｋ．史密斯的评论着重强调了团队在获取新的商业机遇，解决重大甚至长期的商业难题，并在为未来的商业活动提供试验舞台等方面可以发挥的重要作用。

杜克电力公司、恩度外科器械公司、《民主党人报》

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