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常春藤在职经理人MBA课程研修班

2021-02-27 07:00:01 15630次浏览

价 格:11800

经理人MBA课程班

招 生 简 章

作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。全球一体化网络化智能化,企业愈发激烈的商业竞争环境要求职业经理人具备全球化的管理理念和技能,其中包括了解全球的和本地的管理理念,掌握管理变革的能力和企业创新精神以及多种管理工具的统合科学运用。我们安排系统而创新的课程设置以及丰富的课外活动,使学生了解前沿商业知识,具备跨文化敏感性与人际沟通技能,成为具有在复杂环境下分析解决问题能力的、勇于承担未来挑战的创新型人才。通过鼓励独立思维,团队合作和公开交流,案列研讨,培养具有转型升级经济管理思想和品质的职业经理人。MBA学习过程也是一种与教师、同学甚至校友分享的过程,因此我们需要你不仅积极参与各种教学活动,而且能够在课内、课外的每个环节都能做出自己独特而有价值的贡献。

[课程的价值]

同行,把握时代契机名师指路,让您正确领悟经济趋势;把握时代契机,明确企业发展方向,做出正确的决策。实战实用课程,全面提升管理。助您改善组织管理、优化人力资源、加强财务管控,全面提升管理水平。绩效为王,切实提升经营。绩效专家指导,让您迅速掌握经营技巧,推动实战落地,突破企 业经营困境,切实提高经营绩效。收获同道挚友,共谋未来发展。让您结识商界名人、专家学者、行业翘楚,为您搭建人生舞台, 共谋未来发展。

[课程设置]

序号 课程设置 课程类型 学时

1 团队与领导力训练(选修) 户外体验课 12

2 MTP管理者技能发展计划 必修课 12

3 公司法律风险防控与实务 必修课 12

4 管理*管理者*管理思维 必修课 12

5 新金融时代战略财务管理 必修课 12

6 战略人力资源管理(合上) 必修课 12

7 商务谈判技巧 必修课 12

8 创新思维与创新管理 必修课 12

9 营销管理(合上) 必修课 12

10 项目管理 必修课 12

选修课

网络营销与电子商务 选修课 12

年度经济热点与经济政策解析 选修课 3

新生代员工的管理与激励 选修课 6

[授课师资]

周老师:美国AACTP国际注册职业培训师、美国ACI国际注册高级企业培训师、日本日产训MTP认证讲师、工商管理硕士、跨国公司实战型职业经理人、管理技能训练专家,现任多家企业管理顾问,北京大学、清华大学、西安交大总裁班、高级管理人员班特聘讲师。

杨老师:西安交通大学管理学院特聘教授,西安工程大学教授,西安交通大学继续教育学院兼职教授,陕西省注册会计师协会咨询培训专家,陕西省总会计师(财务总监)协会培训专家,陕西省注册会计师讲师团核心成员。

葛老师:西安交通大学管理学院教授,MBA中心主任,管理科学与工程博士。加拿大Alberta大学访问学者。主要讲授:管理学、国际企业管理、现代企业管理,企业跨国经营,主要科研方向:企业国际化与跨国经营;组织设计与战略管理;知识管理与组织学习。

郭老师:经济学博士,现为西北大学经济管理学院教授,西安交通大学管理学院特聘兼职教授。郭世辉教授主讲《财务管理》及相关课程,被多家咨询公司聘为特约教授。

宋老师:西安交通大学管理学院教授,博士生导师,中国科学院心理研究所心理学博士、荷兰自由大学访问学者,原西安交通大学管理学院MBA中心主任,中野原料连锁零售企业集团顾问,陕西海纳电子有限公司顾问。

景老师:西安外国语大学经济金融学院副教授,博士,加拿大阿尔伯特大学(UA)访问学者,中国国际商务谈判专业委员会(CAIBN)理事,商务部中国国际贸易学会会员。

姜老师:副教授,博士,西北工业大学管理科学与工程系主任,西安交通大学管理学院特聘教授。

陈老师:新闻学硕士,管理科学与工程博士。华南理工大学工商管理学院市场营销系系主任,副教授、清华大学、西安交通大学、英国威尔士大学总裁工商管理高级研修班特聘教授、中国企业战略管理研究中心和中国市场营销管理研究中心高级研究员。

黄老师:管理学博士。现为西北工业大学管理学院副教授,硕士生导师。西北工业大学EMBA教育中心主任,管理学院EDP中心主任,美国奥克兰大学(Oakland University)高级访问学者。

[课程特色]

实用的管理知识和管理案例,提高学员解决实际问题的能力,着重领导力和执行力方面的培养,全力打造现代职业经理人。

互动的教学方法。通过理论讲授、案例分析、专题研讨、管理游戏等,鼓励学员积极参与,从而收获更大。

与来自各地的经理们进行深入的交流,从跨行业、跨地区的校友网络中获益。

加入学友,拓展人际网络,有益于个人职业生涯发展。

从超越自我的范畴,突破思维定势的局限,思考更加有效的管理模式。

[招生对象]

具有大专及以上学历并有三年以上工作经验者;在职经理人,企业初创者。

各类企事业管理人员及有志在工商界大展宏图的各界人士。

[报名办法]

任职证明一份;近期两寸免冠彩色照片4张;身份证、学历证复印件各一份。

[课程费用]

学费共计11800元(包括学费、讲义证书、课间茶点等各项费用)。同一单位同班报名两位以上22000元(两位)

[学制和授课方式]

学制:一年,授课方式:每月1次,每次两天(周六、周日)。

[报名地点]

地 址: 西安交通大学南门新兴名园3层

咨询电话: 阮老师

联 系 人

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    07-08-30 00:33:02
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  • 第一单元 人力资源管理基本框架 (学习时间2天 练习时间 二周) 宋合义组织结构设计岗位设计人力资源规划工作分析人员素质模型 培训体系管理绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系完善人力资源管理制度和流程第二单元 组织结构设计(学习时间2天 练
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    07-09-13 22:41:47
  • 高效能团队拓展训练课程第一阶段:潜能开发、突破自我、承担责任、团队熔练 目标: 增强当事人在管理自我时自省意识,完善心智模式 启发当事人理清价值观,确立行动重点 突破自我局限,发现优势,增强能动性 培养团队精神 主要课程:  以高空体验为主
    07-09-17 16:03:26
  • 也许每个人都曾遇到过:在人生的旅途上,有许多机遇是因为我们缺乏勇气与之擦肩而过,像一个不成熟的水手在大风大浪中,未能很好地驾驭风帆,而一味抱怨天气;在一个企业的发展历程中,很多可以展现的辉煌,或许由于团队涣散而与其失之交臂。很久了,人们把心
    07-09-17 16:16:18
  • 课程安排:时 间培训项目培训要点第一天晚间19:30—22:00 ICE-BREAK(破冰、目标课程、角色认知课程)1、打破人与人的隔阂、陌生2、激发学员热情、兴奋度3、组建团队、营造气氛4、目标:体验目标达成的过程和差异 5、制造竞争气氛
    07-09-17 16:26:42
  • 西安交大人力资源咨询式特训班部分学员感言 带着工作中的难题,我参加了由西安交大管理学院和汇思达管理教育集团联合举办的首届“人力资源管理咨询式培训班”,不但可以学习知名教授丰富、先进的管理理念,课程模块的亲身实战演练,还能与HR同行在一起讨论
    07-09-18 23:20:12
  • 高级管理人员工商管理硕士”的英文全称是“Executive Master of Business Administration"(简称EMBA)。是2002年国务院学位委员会批准设立的针对培养高级管理人员的学位。西安交通大学百年名校,享誉国
    07-11-03 10:41:27
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    07-11-03 11:29:21
  • 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意
    07-11-03 11:32:24
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    07-11-03 11:42:33
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  • ·管理能为企业创造多大效益?我想到了一个几年前的故事。中国最早开始重奖科技人员的事发生在珠海,当时重奖一所房子、一辆车子,大约100多万元,这时很多人大声叫好,中国开始重视科技人员的贡献了。接着报纸上就有篇文章,题目是"给奖多少?"文章讲我
    07-11-03 11:52:59
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    07-11-03 11:54:45
  • 首先,要重视人力资本的作用与价值。以知识为主导、以高新技术及其产业为基础和支撑的知识经济,将成为新世纪经济发展的主导力量。科学技术既是生产力发展的必然结果,也是人才竞争的必然产物。因此,把具有丰富的理论知识和实践经验的人才作为资本来认识和配
    07-11-05 11:45:23
  • 一、思想与工具  项目管理作为管理科学的一个重要分支,正日益引起各个国家项目建设者的广泛重视。它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。对工程项目建设进行有效的管理是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复
    07-11-05 14:16:11
  • 如何成为一个好领导?·选择人才要确立原则  在选择人才的环节,领导者必须扮演好两个角色。第一、应该是位好的农夫。农夫耕种如何,选择种子非常重要。在招聘时,企业要考应聘者的不仅仅是专业知识,而且要注重观察他是如何对待其他人的。管理者要设一个门
    07-11-05 14:30:21
  • 执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。  员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人
    07-11-05 14:34:41

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