管理者系统管理课程研修班

2024-07-27 12:59:01 9845次浏览

价 格：25800

经营管理者系统研修班

作为经济转型产业升级和新兴市场的中国，市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。全球一体化网络化智能化，企业愈发激烈的商业竞争环境要求职业经理人具备全球化的管理理念和技能，其中包括了解全球的和本地的管理理念，掌握管理变革的能力和企业创新精神以及多种管理工具的统合科学运用。我们安排系统而创新的课程设置以及丰富的课外活动，使学生了解前沿商业知识，具备跨文化敏感性与人际沟通技能，成为具有在复杂环境下分析解决问题能力的、勇于承担未来挑战的创新型人才。通过鼓励独立思维，团队合作和公开交流，案列研讨，培养具有转型升级经济管理思想和品质的职业经理人。MBA类管理学习过程也是一种与教师、同学甚至校友分享的过程，因此我们需要你不仅积极参与各种教学活动，而且能够在课内、课外的每个环节都能做出自己独特而有价值的贡献。

[课程的价值]

同行，把握时代契机，名师指路，让您正确领悟经济趋势；把握时代契机，明确企业发展方向，做出正确的决策。实战实用课程，提升管理。助您改善组织管理、优化人力资源、加强财务管控，提升管理水平。绩效为王，切实提升经营。绩效专家指导，让您迅速掌握经营技巧，推动实战落地，突破企业经营困境，切实提高经营绩效。收获同道挚友，共谋未来发展。让您结识商界名人、专家学者、行业翘楚，为您搭建人生舞台， 共谋未来发展。

[课程设置]

综合管理篇 序号 课程设置 课程类型 学时

1 MTP管理者技能发展计划 必修课 12

2 公司法律风险防控与实务 必修课 12

3 管理者的8项修炼 必修课 12

4 项目管理 必修课 12

5 商务谈判技巧 必修课 12

6 创新思维与创新管理 必修课 12

营销篇 1 营销战略和策略 必修课 12

2 品牌塑造与整理营销 必修课 12

3 关键客户关系管理 选修课 12

4 商业模式重构与营销管理创新 必修课 12

5 打造高绩效营销团队 必修课 12

6 网络营销与电子商务 选修课 12

财务篇 1 资本市场与企业投融资 必修课 6

2 资本运营与互联网金融 必修课 6

3 新金融时代战略财务管理 必修课 12

4 预算管理与业绩考核 必修课 12

5 财务报表分析与企业价值管理 选修课 12

6 新会计准测运用 选修课 12

7 财务决策控制与审计 选修课 6

8 财务审计与内部控制 选修课 6

9 企业风险管理 必修课 12

10 企业纳税筹划 必修课 12

人力资源 1 战略人力资源管理 必修课 12

2 人力资源管理基本框架 必修课 6

3 组织结构设计 必修课 6

4 劳动合同签订与企业员工考核法律实务 必修课 12

5 员工能力规划与素质模型 选修课 12

6 培训体系管理 选修课 6

7 职业生涯规划 选修课 6

8 绩效管理体系 必修课 18

9 员工管理方法与激励方法 必修课 6

10 薪酬管理 必修课 12

团队篇 1 团队与领导力训练（选修） 选修课 12

2 团队活动 选择参与 12

讲座篇 年度经济热点与经济政策解析 选修课 3

备注：每天6学时 早9：00-12：00； 下午1：30-4：30

[课程特色]

实用的管理知识和管理案例，提高学员解决实际问题的能力，着重领导力和执行力方面的培养，全力打造现代职业经理人。

互动的教学方法。通过理论讲授、案例分析、专题研讨、管理游戏等，鼓励学员积极参与，从而收获更大。

与来自各地的经理们进行深入的交流，从跨行业、跨地区的校友网络中获益。

加入学友，拓展人际网络，有益于个人职业生涯发展。

从超越自我的范畴，突破思维定势的局限，思考更加有效的管理模式。

[招生对象]

具有大专及以上学历并有三年以上工作经验者；在职经理人，企业初创者。

各类企事业管理人员及有志在工商界大展宏图的各界人士。

各类企事业单位负责人，董事长，CEO，股东合伙人及中高层管理者。

[报名办法]

任职证明一份；近期两寸免冠彩色照片4张；身份证、学历证复印件各一份。

[课程费用]

总费用为25800（包括学费、讲义证书、课间茶点等各项费用）同一单位同班报名两位以上24800元（每位）。

[学制和授课方式]

学制：两年半，授课方式：每月1次，每次两天（周六、周日）。

[报名地点]

地 址： 西安交通大学南门新兴名园3层

咨询电话： 阮老师

联 系 人

常春藤商学院 西安教学中心

企事业单位经营与管理课程介绍

常春藤课程班西安教学中心目前已开设5个课程班：中小企业CEO管理运营提升班，CHO人力资源班、CFO财务班、CMO营销班、核心经理人课程班。课程注重实战，以特定岗位特训为主的培养方式；课中采用案例教学、深入浅出、互动咨询、理论加实践并行的教学方式。为单位培养管理者或个人提升综合业务能力提供好研修平台。合作中很多企业以组团派送管理者来学习，也有项目中课程以企业内部组织培训方式进行，同时会因个人的学习计划不同而有选择性的选课学习。我们秉持以学员导向的原则，顺应学员要求推出项目

打包课程：

一 课程班内的单次课程也可以组团采购，价格在（1200元—5800元/次/两天）范围内依据所选课程不同而设定。（10人之下单次课不低于每人1200元；）

二 企业VIP会员，4个课程班企业系统培训一年投资18万。常春藤2018-2019年底所开设的所有课程均可安排人员来学习（目前有财务.营销.人力资源.经理人班），每次课程人数不超过10人，合计：340人次、680天。时间为缴费月到次年同月份或者其中一个主修课程结束。

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