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2019西安交大-阿灵顿合作EMBA学位班招生简章西安班

2021-02-27 09:00:01 6970次浏览

价 格:268000

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西安交大-阿灵顿合作EMBA学位班招生简章(西安班)

课程介绍(免试面试入学)

西安交通大学—阿灵顿商学院EMBA

【学位特点:不出国门,读的EMBA】

全美EMBA学府、州立大学TOP3

AACSB认证的EMBA硕士学位、中国教育部认可、全球通用

前沿的世界案例库教学、国际理论和中国实践的完美结合

教授教学、双语授课模式、打造强教学阵容

中外校友人脉、增长全球化视野、全球资源共享、助力人生飞跃

【项目背景:强强合作,国际、国内广泛认可】

本EMBA学位教育项目获国家教育部认定。

中华人民共和国中外合作项目批准证书编号:MOE61US1A 。

查询网址:中华人民共和国教育部教育涉外监管信息网:

http://www.crs.jsj./index.php/default/approval/detail/147

本项目合作院校均获得美国国际精英商学院协会(AACSB,网址为: http://www.aacsb.edu)认证,持有该项目的EMBA学位将被国际认

可。

AACSB成立于1916年,为全球商学院的评定机构。全世界仅有5%的商学院取得这项精英认证。

→ 本EMBA学位教育项目获国家教育部认定。

→ 中华人民共和国中外合作项目批准证书编号:MOE61US1A 。

→ 查询网址:中华人民共和国教育部教育涉外监管信息网:

→ 本项目合作院校均获得美国国际精英商学院协会

(AACSB,网址为: http://www.aacsb.edu)认证持有该项目的EMBA学位将被国际认可。

→ AACSB成立于1916年,为全球商学院的评定机构。

全世界仅有5%的商学院取得这项精英认证。

美国德克萨斯大学是美国排名前三的州立大学。

产生了7位诺贝尔奖得主,33位国家科学院院士,44位国家工程院院士。

阿灵顿商学院是德克萨斯大学阿灵顿分校的商学院,是美国规模的商学院之一。据美国高校学科评估刊(Princeton Review)评定

,阿灵顿商学院为全世界八十所商学院之一,是美国大学中早获AACSB认证的商学院之一。

西安交通大学前身是1896年创建于上海的南洋公学,是国家确定为以建设世界知名高水平大学为目标的大学之一。

西安交通大学管理学院始建于1928年,是我国早的管理学院之一。是我国管理工程专业的个博士点和首批博士后流动站单位,也是全

国首批工商管理硕士(MBA)和公共管理硕士(MPA)专业学位教育的单位之一。

学院有工程院院士1名,长江学者特聘教授2名,国家有突出贡献专家2名,国家杰出青年基金获得者4名,“跨世纪人才培养计划”入选

者12名。

深圳清华大学研究院是深圳市政府和清华大学联合创建的中国个市校合建研究院,为深圳二次创业和清华大学创建世界大学服务。

清华研究院培训中心是研究院负责教育培训的专业部门,以“秉清华传统,创深圳特色”为宗旨,秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的

优良传统,利用地处深圳特区的地缘优势,积极整合清华大学及国内外其它名校的资源,致力于企业高层次管理人员的培养,已培养各

界高级管理人才2万余名。

【教学安排:具备西方商学院教学特色的设计安排】

1、课程顾问

特设课程顾问,确保教学质量和进度

孔祥骝教授:留美博士、西安交通大学教授、UTA授权在中国的常务代表、西安交通大学UTA深圳教学点

2、学习时间

开学时间:2017年秋季

学制一年半,每月集中4天面授,周末或晚上进行辅导

3、学习地点

西安交通大学

4、教学方法

课堂讲授、交互式讨论、案例分析、专题研讨、主题讲座、模拟项目及公司实习等

研究生可赴美考察或在国内实习,费用自理,校方协助安排

5、入学条件

大学本科或以上学历,获得学士学位

5年以上工作经验,2年以上中高级管理经验

业绩突出者,以上条件可适当放宽;综合评定,择优录取

6、学习费用

学费:24.96万(RMB)

7、成绩考核及学位授予

课程成绩按研究生的课程考试、大作业、讲演以及其他情况综合评定

学员完成课程学习,达到规定的成绩,可获得美国德克萨斯大学阿灵顿分校颁发的EMBA学位。该证书可在中国教育部留学服务中心获得认证

。http://www.crs.jsj.

在申请硕士学位过程中,不需参加国家组织的研究生统一考试,不需参加论文答辩

课程设置

【课程设置:前沿的课程内容,的案例库,国际理论与中国实践的完美结合】

共开设14门课程,其中核心课程每门课32课时,辅导课程每门课16学时。

其中9门课程由美国德克萨斯大学阿灵顿商学院的教授承担,其余课程由西安交通大学的教授或由西安交通大学聘请的中国教授

承担。课程安排如下:

详细课程描述如下:

核心课程

课程编号

课程名称

课程描述

ECON 5313

管理经济学

利用需求、成本、生产、利润和竞争这些概念作为理论基础,运用经济分析方法来规划商务决策,着重于案例分析。

INSY 5375

信息系统管理

从高级管理的视角讲解对信息资源的管理。包括在实现竞争优势过程中对信息技术的应用、信息技术及构成、信息资产管理、外购管理、信

息技术操作等。

BUSA 5333

战略管理

主要介绍了战略管理的基本构成因素,如组织目标、社会责任及道德规范、当前政策、计划和决策制定;组织产品和技术方面;领导授权因

素,组织行为和沟通技巧以及控制因素和绩效评估等方面的内容。

OPMA 5364

项目管理

课程涵盖了有效进行项目管理所涉及的一些概念和有关内容。涉及内容包括项目选择、项目计划、谈判、制定预算、日程安排、资源分配、

项目控制、项目审计和项目终止等。

MARK 5331

国际营销

着重于国际商务营销管理。包括在国际环境下进行销售调研、定价、推广和分销以及研究由于外资涉及范围的不同所引起的营销管理问题。

FINA 5340

公司理财

本课程介绍了评估企业资本预算决策的一些方法。其中包含资本成本和风险。制定投资决策所需技巧等。

MANA 5340

战略

人力资源管理

着重分析现代人力资源管理的概念和技巧、人力资源计划、培训和发展、业绩评价等,以及这些功能如何在增强和保持竞争优势的方面发挥

作用。

MANA 5331

国际运作管理

主要讲解在其它国家进行商务运作的管理方法。对跨国机构在国外受到文化、政治和经济强制影响时采用的管理方法进行分析,提供一个合

理的框架结构。

ACCT 5302

财务分析&管理会计

财务分析:主要介绍财务会计的概念、用途、方法和术语。分析企业筹资决策、投资决策和资本预算、收益分配决策等的基本方法。

管理会计:主要介绍管理会计的概念、用途、方法和术语。掌握经济学的基本概念与数学工具和统计学相结合。

OPMA 5361

运营管理

掌握改善运作系统所必须的方法和工具。使学生了解随着信息时代的到来和信息技术的广泛应用,生产和运作管理已从机器时代偏重于技术

层面转为人文与技术层面并重。整合管理知识,理解管理真谛。

OPMA 5368

全球供应链管理

掌握现代供应链管理推动企业经营模式蜕变的方法和模型,以及供应链整合的方法和技术。

MANA 5320

组织行为学

本课程系统研究了在复杂的组织机构里的行为问题,并分析了外部环境和内部因素之间的相互作用以及对组织行为所产生的影响。

辅导课程

宏观经济学

从宏观的角度,用全球化的视野,借助多种统计概念和研究模型,分析经济运行规律,研究如何让社会经济运行得更加稳定,发展得更加快

领导力:重塑管理者

从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用,并从领导风格、用人、授权、激励、变革等角度,实操地介绍

了领导力的培养技术。

【第二课堂:受益终生的学习平台】

1、清华紫荆大讲堂

为丰富课程体系,更好地满足学员需求,常年举办清华紫荆大讲堂作为第二课堂,特邀经济学家、教授、学者解读国际国内形势、剖析

时政焦点、关注企业面临的环境和问题。

2、移动课堂(企业现场案例)

深入国内外企业及学员企业互访,在指导老师带领下,学习标杆企业的管理经验和经营理念,现场案例分析,解决学员实际问题;与标

杆企业高管对话交流,真实感受标杆企业的环境、文化,探析成功企业的成长轨迹。(费用自理)

  • 企业管理培训 中长期研修班项目 CEO(总裁)EMBA课程班 职业经理MBA课程研修班(可转学分)医院高管人员EMBA课程班 “CEO+1”国际联合培养项目人力资源管理咨询式特训班 MBA企业内部研修项目 企业内训课程与国外品牌课程 管理、
    07-08-30 00:26:38
  •   主办单位: 西安交通大学  学员对象: 企业高级管理人员:董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及司核心职能经理  课程目的:  培养企业家战略思维、战略眼光  更新知识、解决问题、扩充人脉  提升对未来市场的预见和预测能力  掌
    07-08-30 00:33:02
  • 西安交大在职经理人MBA课程班(学分可转学位班)招 生 简 章本项目主要针对大中型企业的中层及小企业高层系统培养实用型管理者而开设,帮助企业领导者快速建立自己的核心管理梯队。学完本项目课程(积18个学分)后,可选择陕西MBA学位班(学费人民
    07-08-30 00:37:18
  • 第一单元 人力资源管理基本框架 (学习时间2天 练习时间 二周) 宋合义组织结构设计岗位设计人力资源规划工作分析人员素质模型 培训体系管理绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系完善人力资源管理制度和流程第二单元 组织结构设计(学习时间2天 练
    07-08-30 00:41:40
  • 首届CEO(总裁)工商管理硕士(EMBA)特训班 一班学员名单 陕西欧港实业发展有限责任公司 西安国华实业发展股份有限公司 中国航天020一所钣金厂 西安智奥生物基因药业科技有限公司 西安天宝科技实业有限公司 西安开米股份有限公司
    07-09-13 22:41:47
  • 高效能团队拓展训练课程第一阶段:潜能开发、突破自我、承担责任、团队熔练 目标: 增强当事人在管理自我时自省意识,完善心智模式 启发当事人理清价值观,确立行动重点 突破自我局限,发现优势,增强能动性 培养团队精神 主要课程:  以高空体验为主
    07-09-17 16:03:26
  • 也许每个人都曾遇到过:在人生的旅途上,有许多机遇是因为我们缺乏勇气与之擦肩而过,像一个不成熟的水手在大风大浪中,未能很好地驾驭风帆,而一味抱怨天气;在一个企业的发展历程中,很多可以展现的辉煌,或许由于团队涣散而与其失之交臂。很久了,人们把心
    07-09-17 16:16:18
  • 课程安排:时 间培训项目培训要点第一天晚间19:30—22:00 ICE-BREAK(破冰、目标课程、角色认知课程)1、打破人与人的隔阂、陌生2、激发学员热情、兴奋度3、组建团队、营造气氛4、目标:体验目标达成的过程和差异 5、制造竞争气氛
    07-09-17 16:26:42
  • 西安交大人力资源咨询式特训班部分学员感言 带着工作中的难题,我参加了由西安交大管理学院和汇思达管理教育集团联合举办的首届“人力资源管理咨询式培训班”,不但可以学习知名教授丰富、先进的管理理念,课程模块的亲身实战演练,还能与HR同行在一起讨论
    07-09-18 23:20:12
  • 高级管理人员工商管理硕士”的英文全称是“Executive Master of Business Administration"(简称EMBA)。是2002年国务院学位委员会批准设立的针对培养高级管理人员的学位。西安交通大学百年名校,享誉国
    07-11-03 10:41:27
  • 激励的十大法则  1. ;我们需要自身激励来激励他人  除非你以身作则,并具有热情,否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落,你的手下也将受到影响而变得缺乏动力;相反如果你满腔热情,你的手下必然也会充满
    07-11-03 11:29:21
  • 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意
    07-11-03 11:32:24
  • 企业管理咨询服务流程  管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会,推荐合适的行动方案并进行规划,为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决
    07-11-03 11:42:33
  • 六希格玛管理为何受追捧:在国外,六希格玛管理法已讲了多年,但中国企业界鲜有感应。最近,由于几本相关书籍(包括这本《六希格玛的力量》)的翻译出版,尤其是《韦尔奇自传》使众多读者得知,韦尔奇是如何看重六希格玛(据说六希格玛管理让通用电气去年一年
    07-11-03 11:48:19
  • ·管理能为企业创造多大效益?我想到了一个几年前的故事。中国最早开始重奖科技人员的事发生在珠海,当时重奖一所房子、一辆车子,大约100多万元,这时很多人大声叫好,中国开始重视科技人员的贡献了。接着报纸上就有篇文章,题目是"给奖多少?"文章讲我
    07-11-03 11:52:59
  • 企业管理的难题本应该更多的是如何在外部市场去竞争,但是我们却经常不得不把很多的精力花在如何消除内部的管理难题在企业里面,观念、管理思想、管理制度、管理方法的价值和作用是无法估量的。  为什么各种各样的管理难题会层出不穷?这些难题背后的根本原
    07-11-03 11:54:45
  • 首先,要重视人力资本的作用与价值。以知识为主导、以高新技术及其产业为基础和支撑的知识经济,将成为新世纪经济发展的主导力量。科学技术既是生产力发展的必然结果,也是人才竞争的必然产物。因此,把具有丰富的理论知识和实践经验的人才作为资本来认识和配
    07-11-05 11:45:23
  • 一、思想与工具  项目管理作为管理科学的一个重要分支,正日益引起各个国家项目建设者的广泛重视。它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。对工程项目建设进行有效的管理是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复
    07-11-05 14:16:11
  • 如何成为一个好领导?·选择人才要确立原则  在选择人才的环节,领导者必须扮演好两个角色。第一、应该是位好的农夫。农夫耕种如何,选择种子非常重要。在招聘时,企业要考应聘者的不仅仅是专业知识,而且要注重观察他是如何对待其他人的。管理者要设一个门
    07-11-05 14:30:21
  • 执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。  员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人
    07-11-05 14:34:41

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