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总裁班和MBA各自的定义，有什么区别？
2021-02-20 10:47:36 641次浏览
1、入学考试的不同:
在国外，如要就读MBA需参加GMAT入学考试。但就读EMBA只有71%的学校要求GMAT成绩，平均过线分数为530分，而海外学生只需要550分成绩即可。但这并不是说，EMBA入学非常容易，学校更看重的是学员的工作经验、工作能力、专家的推荐信和面试结果。
2、就读人员的不同
由于MBA入学考试需要考外语、数学，这就给那些管理经验丰富但离开应试环境多年的企业高层设置了门槛。目前国内MBA正出现低龄化现象，考分高的往往是那些大学毕业3年左右、应试能力强的年轻人。而EMBA入学笔试、面试均由培养单位自行组织，门槛大为降低。但是就读EMBA的学员也是要满足一定的条件的。国家规定，具有本科以上学历，8年以上工作经历(其中4年以上管理工作经历)，较大规模企业的现职高层管理人员才可报名。
具备以下的资历:
1. 大学本科以上(个别专业或广外可适当考虑其大专学历);
2. 学员所在单位同意，并由有关专家或上级领导推荐;
3. 八年以上工作经验，五年以上管理工作经验。
3、教学模式的不同
在教学模式上二者也有很大不同，MBA多采用“讲授+案例分析+团队讨论”的方式，EMBA则更注重在启发的基础上，将课程与学员实际体验结合，因此更适合正在商场实战的高层管理者。
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西安交通大学CEO总裁EMBA课程班 ￥45800主办单位： 西安交通大学 学员对象： 企业高级管理人员：董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及司核心职能经理 课程目的： 培养企业家战略思维、战略眼光 更新知识、解决问题、扩充人脉 提升对未来市场的预见和预测能力 掌07-08-30 00:33:02 -
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西安交大高管人力资源咨询式特训班 ￥15000第一单元 人力资源管理基本框架 （学习时间2天 练习时间 二周） 宋合义组织结构设计岗位设计人力资源规划工作分析人员素质模型 培训体系管理绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系完善人力资源管理制度和流程第二单元 组织结构设计（学习时间2天 练07-08-30 00:41:40 -
首届CEO（总裁）工商管理硕士（EMBA）特训班 一班学员名单 陕西欧港实业发展有限责任公司 西安国华实业发展股份有限公司 中国航天020一所钣金厂 西安智奥生物基因药业科技有限公司 西安天宝科技实业有限公司 西安开米股份有限公司07-09-13 22:41:47 -
高效能团队拓展训练课程第一阶段：潜能开发、突破自我、承担责任、团队熔练 目标： 增强当事人在管理自我时自省意识，完善心智模式 启发当事人理清价值观，确立行动重点 突破自我局限，发现优势，增强能动性 培养团队精神 主要课程： 以高空体验为主07-09-17 16:03:26 -
也许每个人都曾遇到过：在人生的旅途上，有许多机遇是因为我们缺乏勇气与之擦肩而过，像一个不成熟的水手在大风大浪中，未能很好地驾驭风帆，而一味抱怨天气；在一个企业的发展历程中，很多可以展现的辉煌，或许由于团队涣散而与其失之交臂。很久了，人们把心07-09-17 16:16:18 -
课程安排：时 间培训项目培训要点第一天晚间19：30—22：00 ICE-BREAK（破冰、目标课程、角色认知课程）1、打破人与人的隔阂、陌生2、激发学员热情、兴奋度3、组建团队、营造气氛4、目标：体验目标达成的过程和差异 5、制造竞争气氛07-09-17 16:26:42 -
西安交大人力资源咨询式特训班部分学员感言 带着工作中的难题，我参加了由西安交大管理学院和汇思达管理教育集团联合举办的首届“人力资源管理咨询式培训班”，不但可以学习知名教授丰富、先进的管理理念，课程模块的亲身实战演练，还能与HR同行在一起讨论07-09-18 23:20:12 -
高级管理人员工商管理硕士”的英文全称是“Executive Master of Business Administration"（简称EMBA）。是2002年国务院学位委员会批准设立的针对培养高级管理人员的学位。西安交通大学百年名校，享誉国07-11-03 10:41:27 -
激励的十大法则 1. ；我们需要自身激励来激励他人 除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满07-11-03 11:29:21 -
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意07-11-03 11:32:24 -
企业管理咨询服务流程 管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决07-11-03 11:42:33 -
六希格玛管理为何受追捧：在国外，六希格玛管理法已讲了多年，但中国企业界鲜有感应。最近，由于几本相关书籍（包括这本《六希格玛的力量》）的翻译出版，尤其是《韦尔奇自传》使众多读者得知，韦尔奇是如何看重六希格玛（据说六希格玛管理让通用电气去年一年07-11-03 11:48:19 -
·管理能为企业创造多大效益?我想到了一个几年前的故事。中国最早开始重奖科技人员的事发生在珠海，当时重奖一所房子、一辆车子，大约100多万元，这时很多人大声叫好，中国开始重视科技人员的贡献了。接着报纸上就有篇文章，题目是"给奖多少？"文章讲我07-11-03 11:52:59 -
企业管理的难题本应该更多的是如何在外部市场去竞争，但是我们却经常不得不把很多的精力花在如何消除内部的管理难题在企业里面，观念、管理思想、管理制度、管理方法的价值和作用是无法估量的。 为什么各种各样的管理难题会层出不穷？这些难题背后的根本原07-11-03 11:54:45 -
首先，要重视人力资本的作用与价值。以知识为主导、以高新技术及其产业为基础和支撑的知识经济，将成为新世纪经济发展的主导力量。科学技术既是生产力发展的必然结果，也是人才竞争的必然产物。因此，把具有丰富的理论知识和实践经验的人才作为资本来认识和配07-11-05 11:45:23 -
一、思想与工具 项目管理作为管理科学的一个重要分支，正日益引起各个国家项目建设者的广泛重视。它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。对工程项目建设进行有效的管理是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复07-11-05 14:16:11 -
如何成为一个好领导？·选择人才要确立原则 在选择人才的环节，领导者必须扮演好两个角色。第一、应该是位好的农夫。农夫耕种如何，选择种子非常重要。在招聘时，企业要考应聘者的不仅仅是专业知识，而且要注重观察他是如何对待其他人的。管理者要设一个门07-11-05 14:30:21 -
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人07-11-05 14:34:41
