领导力的企业内训方案1西安交大管理学院主要课程
2024-04-27 02:00:01 9245次浏览
价 格:面议
单元:的六堂必修课
的基础课1——目标设定
如果一个团队没有把精力集中于正确的任务之上,那么它只能是劳而无功。一套经过认真区分优先顺序的目标可以帮助你限度地运用团队的力量。这一主题阐述了设置切实可行的目标、对任务区分主次轻重以及记录重大事件的进展情况将如何改善工作绩效并提高员工士气。
的基础课2——时间管理
如果管理是做好合适的事的艺术,那么时间管理可能就是重要的一项管理技能。本专题帮助你学会如何区分任务的轻重缓急;应该把精力集中在什么地方。
的基础课3——有效沟通
一个人的职业生涯中会遇到形形色色与自己意见不和的人,如何巧妙地与这些人打交道直接影响到你事业的成功。本节将告诉你在个性、工作风格、及意见不和时,如何有效地与人协作。
的基础课4——授权
授权并不是简单地把你不愿意做或者没有时间去做的工作包袱甩掉。有效的授权有助于你的团队更有效地工作,有助于员工发展各自的技能,并减少了管理的脱节。
本主题帮助你为需要委派的工作配备合适人选,从而为你的团队和你本人走向成功奠定基础。
的基础课5——领导和激励
我们的前辈所有的命令与控制的技巧已经越来越显得无效了。
今天的商业管理者需要具有机敏、灵活、有创意和熟练的交际技巧。
本主题向你介绍了如何建立远景规划并获得有关方面的支持,以及如何掌握企业环境以激励员工做得更好。
的基础课6-----团队建设
管理大师们都同意,团队有出色的绩效,我们需要更多的团队。但问题是,你怎样才能组建起团队并使其运转?本主题帮助你为组建团队而寻找出技能与个性的正确组合,并告诉你怎样训练团队协同工作。
第二单元:如何有效管理——情境领导
根据情境的不同及对员工准备度的判断,适时调整自己的领导风格,并根据权力基础来实施领导,从而帮助经理人实施有效的管理和领导。
单元:如何影响被的绩效
第二单元:员工状态的评估标准
•领导与管理的区别
•准备度—工作能力与意愿分析
•影响力产生的原因
•员工状态的定义与分类
•实施影响力的方式与过程
•员工状态之动态关系
•搭建工作平台
•员工状态的评估方法及工具
•职位、工作、活动的细分
•员工状态的录像分析
•实战演练
•案例分析
第三单元:的应有行为
360度个人领导力评估
•领导模式理论——情境理论
•个人领导风格适应度分析
•工作行为与关系行为的分析
•个人领导力风格范围分析
•领导风格与跟随者状态的对应分析
•情境问题分析
•领导风格的录像分析
•7种实施领导的权力基础
•权力基础与相对应的领导风格分析
•实施领导的3个步骤
•案例分析
第三单元:如何用人和有效激励——九型人格
欧美企业高层管理者运用九型性格调兵遣将,组建团队,研究不同性格人的内在价值观,进而制定个性化的激励机制,对推动员工,大幅提高生产力带来显著成效。
[九型性格学]带给我们的价值是揭示了每种人内在深层的价值观,这个价值观表明了每种人终的追求。当个人、企业的管理者得知晓了每个人的型号,就会深入了解每个人人内在的追求,知晓以他/她来说,什么是重要的。从这一点出发,就知道如何用正确的激励方式推动对方获得更大的成功。
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2011年4月,西安交通大学管理学院正式获得AACSB国际认证(AACSB:The Association to Advance Collegiate Schools of Business,国际精英商学院协会),成为大陆地区首批获得此项认
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21世纪是信息的时代,“信息”的革命让人类的沟通更加方便快捷。INTERNET爆炸式的发展,彻底颠覆了传统的生活方式,网络传媒,网络游戏,网络新闻,网络购物……如雨后春笋般迅速跃入人们的视野,网络招聘就在这种背景下崛起的。 网络招聘经过几
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工商管理硕士(MBA)是一种专业硕士学位,与一般硕士研究生有所不同。首先是培养目标不同,MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才,而其他硕士研究生是培养具有扎实理论基础和较强的科研和教
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课程目的: 培养企业家战略思维、战略眼光 更新知识、解决问题、扩充人脉 提升对未来市场的预见和预测能力 掌握科学的管理方法、管理工具 发现竞争制胜的法宝,打造核心竞争优势 熔炼智慧,沉淀经验 课程特色 八年锤炼 经过七年多的市场验证,专为具
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也许每个人都曾遇到过:在人生的旅途上,有许多机遇是因为我们缺乏勇气与之擦肩而过,像一个不成熟的水手在大风大浪中,未能很好地驾驭风帆,而一味抱怨天气;在一个企业的发展历程中,很多可以展现的辉煌,或许由于团队涣散而与其失之交臂。很久了,人们把心
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西安金融学博士(PHD)研修班招生,Ph.D,指哲学博士学位,现泛指学术研究型博士学位,源自拉丁语Philosophic Doctor。所谓哲学博士,是指拥有人对其知识范畴的理论、内容及发展等都具有相当的认识,能独立进行研究,并在该范畴内对
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2016年4月,西安交通大学管理学院正式获得世界权威认证机构QS(Quacquarelli Symonds )Stars商学院五星级认证。这是中国商学院中获得的第1个五星级认证,标志着西安交通大学的管理教育得到了国际社会的认可,也标志着管理
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六希格玛管理为何受追捧:在国外,六希格玛管理法已讲了多年,但中国企业界鲜有感应。最近,由于几本相关书籍(包括这本《六希格玛的力量》)的翻译出版,尤其是《韦尔奇自传》使众多读者得知,韦尔奇是如何看重六希格玛(据说六希格玛管理让通用电气去年一年
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课程安排:时 间培训项目培训要点第一天晚间19:30—22:00 ICE-BREAK(破冰、目标课程、角色认知课程)1、打破人与人的隔阂、陌生2、激发学员热情、兴奋度3、组建团队、营造气氛4、目标:体验目标达成的过程和差异 5、制造竞争气氛
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职业经理人的十二项修炼职业经理人的第一项修练:拟定计划 管理工作的第一步便是拟定计划,孙子兵法第一篇:"始计篇。",说明所有的作战开始于计算与计划,品管大师戴明博士的管理循环PDCA,也是从Plan计划开始,因此作为经理人的首要任务便是能
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国际商学院促进协会(英语:Association to Advance Collegiate Schools of Business,缩写作 AACSB 或称为 AACSB International),是一个于1916年在美国创建、针对世
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“领导与变革”的世界首席权威约翰•科特博士倾心之作,哈佛商学院经典课程!本课程系哈佛商学院经典课程,注重从战略的高度来谈领导,重在提高管理层的系统思维与变革能力!深受通用、松下、IBM、强生、壳牌、雅芳、TCL等众多“世界500
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西安交通大学2011年攻读工商管理硕士(MBA)招生简章工商管理硕士(MBA)学位是国家最早设立的一种专业学位,主要培养适应市场经济需要的务实型、复合型高层次高级管理人才,是建立我国企业家队伍的重要举措。 西安交通大学是国务院学位委员会批准
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西安交大在职MBA高级研修班、国际CEO总裁班 金融投资班、金融学博士班正在热招中
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西安交通大学MBA复试流程中可以看出,西安交通大学MBA复试考的内容主要分为:个人展示、英语口语、小组讨论、思想政治四大部分。注:复试流程中包含综合素质测试内容, 主要了解考生对现实的稳定态度及适应环境、解决问题的习惯化反应模式,由于综合素
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激励的十大法则 1. ;我们需要自身激励来激励他人 除非你以身作则,并具有热情,否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落,你的手下也将受到影响而变得缺乏动力;相反如果你满腔热情,你的手下必然也会充满
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